經過這個多天下來，我總算可以離開了，在最後一夜，心裡想說的是，美好的戰役即將展開…
為何說美好??因為我知道我一定要成功，一場生命的對決。一旦踏上此路，就沒有後退的餘地。曾經有幾次退縮了…原因擔心自己沒有準備好。但現在覺得，想得越多，只是讓自己更有理由說不。
現在不能再想這個問題了，只要感覺對了，就要勇往直前!!絕對不能再留路給自己了。否則是絕對無法成功的。
農家的生活也許很苦，也許錢賺得不多，但，我覺得這是一條最適合人的生活。人要活得健康，在現在如此功利主義的環境下，人只會越來越不健康。
夢是什麼??也許就是讓人進步的原動力吧。
9/29/2009
小豬週報40W-09
本週死亡率總算是停了下來，總數保持在300頭上下，這是個好現象。
已經連續數個月的高死亡率，在本週停住了…這是什麼道理呢??我不太明白。我即將在本週五回到老家「服役」，目前看得到的，十月份應該可出貨8頭左右的小豬。我會觀察這一陣子的豬價，如果在60元的時候會穩定下來的話，那十月份就先不要出了…等十一月再出貨吧。這樣應該比較划算。
明年一月起，我一定要進入月產20頭的目標，也就是說，我要在三個月內，讓收支能夠平衡。六個月內，由虧轉盈。然後依這半年的操作手法，讓整個家族企業能夠穩定下來，達到無後顧之憂的理想。
而這半年間，除了出貨量要提升之外，更重要的是存活率。我一定要找到讓存活率提高的方法，我不相信我就只能眼睜睜的看著死亡率不斷的提高…太不合理了。
九月出生的小豬有45頭，我一定要設法確保30頭以上的小豬能夠平安斷奶。否則半年後要想由虧轉盈的機會在那裡??
已經連續數個月的高死亡率，在本週停住了…這是什麼道理呢??我不太明白。我即將在本週五回到老家「服役」，目前看得到的，十月份應該可出貨8頭左右的小豬。我會觀察這一陣子的豬價，如果在60元的時候會穩定下來的話，那十月份就先不要出了…等十一月再出貨吧。這樣應該比較划算。
明年一月起，我一定要進入月產20頭的目標，也就是說，我要在三個月內，讓收支能夠平衡。六個月內，由虧轉盈。然後依這半年的操作手法，讓整個家族企業能夠穩定下來，達到無後顧之憂的理想。
而這半年間，除了出貨量要提升之外，更重要的是存活率。我一定要找到讓存活率提高的方法，我不相信我就只能眼睜睜的看著死亡率不斷的提高…太不合理了。
九月出生的小豬有45頭，我一定要設法確保30頭以上的小豬能夠平安斷奶。否則半年後要想由虧轉盈的機會在那裡??
9/27/2009
我存在的目的是什麼
這是個耐人尋味的問題，我存在的目的是什麼??
哲學家一直在探討人存在的義意，而我想要追尋的還沒有這麼偉大，目前我想要問的，只有一個，我存在的目的是什麼??我為何會來到這個世間??
我想要成就一番事業，就像古人開彊拓土一樣，建立自己的事業王國。但這是我存在的目的嗎??不是的，這只是成就我目的前的方法。因為我要做的事情是更偉大的，沒有錢之前，一切都是作夢而已。
我想要用我賺的錢來建立一個高道德的社區，在這個社區中，大家能相互幫忙，能夜不閉戶，能自給自足。不用依靠政府，因為政府太過龐大，動作太慢，無法盡善盡美。唯有靠自己的力量，建立一個莊園，在我莊園中生活的人，即便沒有受過教育，也能了解人是群體生活的動物，大家必需要相互合作，才能建立如此的社區。
能堅持這個理念的人很少，因為人是自私的。我無法確定即使我做到了，而繼承這一切的人是否能夠有著和我一樣的理念…我想，我不是一個能言善道的人，但我想要依我的理想做事情。如果人生有七十年，我必需要加快腳步，好好利用剩下一半的壽命，建立這個理想國。
哲學家一直在探討人存在的義意，而我想要追尋的還沒有這麼偉大，目前我想要問的，只有一個，我存在的目的是什麼??我為何會來到這個世間??
我想要成就一番事業，就像古人開彊拓土一樣，建立自己的事業王國。但這是我存在的目的嗎??不是的，這只是成就我目的前的方法。因為我要做的事情是更偉大的，沒有錢之前，一切都是作夢而已。
我想要用我賺的錢來建立一個高道德的社區，在這個社區中，大家能相互幫忙，能夜不閉戶，能自給自足。不用依靠政府，因為政府太過龐大，動作太慢，無法盡善盡美。唯有靠自己的力量，建立一個莊園，在我莊園中生活的人，即便沒有受過教育，也能了解人是群體生活的動物，大家必需要相互合作，才能建立如此的社區。
能堅持這個理念的人很少，因為人是自私的。我無法確定即使我做到了，而繼承這一切的人是否能夠有著和我一樣的理念…我想，我不是一個能言善道的人，但我想要依我的理想做事情。如果人生有七十年，我必需要加快腳步，好好利用剩下一半的壽命，建立這個理想國。
9/26/2009
與教會的第一次接觸
今天在一切的巧合之下，參與了教會的儀式。過程中見識到基督教瘋狂的一面…
與同事在烤肉之後，參與了這場教會儀式，雖然身體很累，很想回宿舍睡個覺。但在他們的熱情邀約下，我還是參加了三樓盛會。也許是我不夠熱忱吧，我始終感覺不到有神的存在。一直喊著「主阿，耶穌!」不知到底他有無上我的身，反正我就是感覺不到他的存在。大伙在主持人瘋狂的主持之下，不斷的喊著口號、阿門…真是一群怪人。
原本我還覺得只是一個宴會的，但節目的最後起了一個變質的口號。居然主持人這麼大膽的想騙我們入教…真是太過份了…怎麼會用這種口號讓我們入會呢?這算是那門子的入會方式?讓原本對基督教有些期待的我有了遲疑…
雖然他們一直想要藉其他的活動讓我加入基督教，但我想我離開在即…真的有可能會加入嗎…??還是他們會把我當成一個騙子??真不知道未來要怎麼收拾…
與同事在烤肉之後，參與了這場教會儀式，雖然身體很累，很想回宿舍睡個覺。但在他們的熱情邀約下，我還是參加了三樓盛會。也許是我不夠熱忱吧，我始終感覺不到有神的存在。一直喊著「主阿，耶穌!」不知到底他有無上我的身，反正我就是感覺不到他的存在。大伙在主持人瘋狂的主持之下，不斷的喊著口號、阿門…真是一群怪人。
原本我還覺得只是一個宴會的，但節目的最後起了一個變質的口號。居然主持人這麼大膽的想騙我們入教…真是太過份了…怎麼會用這種口號讓我們入會呢?這算是那門子的入會方式?讓原本對基督教有些期待的我有了遲疑…
雖然他們一直想要藉其他的活動讓我加入基督教，但我想我離開在即…真的有可能會加入嗎…??還是他們會把我當成一個騙子??真不知道未來要怎麼收拾…
9/25/2009
9/24/2009
夕陽
我喜歡夕陽，喜歡看最後的美。
如果有人問我一天之中，什麼時候最美，我會覺得是傍晚夕陽西下的那一刻。說也奇怪，為何我特別喜歡看這一瞬間的美呢?
第一次發現自己喜歡夕陽是在苑裡的時候，記得第一次為了追逐夕陽，才發現原來太陽西下的那一刻竟是如此的短暫。白天太陽在空中由東向西移動，即便是最短暫的冬至，至少也有十小時。但很奇怪的，太陽在落入地平面的那一瞬間，卻只有短短的十餘秒…這是什麼道理?
喜歡冬天的夕陽。除了讓人有追逐的快感之外，更美的，是太陽隱沒的那一刻。短短的一刻，天色變幻卻可以由原來的橘色轉為深藍色，再轉為黑夜。猶如人生變化，可以由原來的炫麗畫面，立即轉為沉默的黑夜，如人生一般，讓人感慨。
也許喜歡夕陽的我可以解釋為何選擇這時離開。在外頭工作近十年，雖然不是盡如人意，但也闖出了一片天。選擇這時離開，除了對公司制度上的不滿之外，另一方面，也是對於自己成長已經到了瓶頸，已無法再突破。如同太陽一天的行程已經到了終點，我必需要重新再起，否則將無法再看到下一個夕陽。我可以預見，若繼續待在公司，接下來的日子將是永無止境的黑夜，沒有目標…
下一個夕陽在那裡?這個問題必需要自己去找尋。就好像天氣並非一直晴朗，並不是想要看夕陽就一定看得到。我現在捨棄了穩定的工作，找尋下一個夕陽，是需要多大的勇氣?我的明天一定看得到夕陽嗎?真的是未知數。但如果不離開，肯定是見不到夕陽了…現在的我要做的，就是把家裡的事業推向高峰，唯有如此，我才能看到下一個夕陽。
如果有人問我一天之中，什麼時候最美，我會覺得是傍晚夕陽西下的那一刻。說也奇怪，為何我特別喜歡看這一瞬間的美呢?
第一次發現自己喜歡夕陽是在苑裡的時候，記得第一次為了追逐夕陽，才發現原來太陽西下的那一刻竟是如此的短暫。白天太陽在空中由東向西移動，即便是最短暫的冬至，至少也有十小時。但很奇怪的，太陽在落入地平面的那一瞬間，卻只有短短的十餘秒…這是什麼道理?
喜歡冬天的夕陽。除了讓人有追逐的快感之外，更美的，是太陽隱沒的那一刻。短短的一刻，天色變幻卻可以由原來的橘色轉為深藍色，再轉為黑夜。猶如人生變化，可以由原來的炫麗畫面，立即轉為沉默的黑夜，如人生一般，讓人感慨。
也許喜歡夕陽的我可以解釋為何選擇這時離開。在外頭工作近十年，雖然不是盡如人意，但也闖出了一片天。選擇這時離開，除了對公司制度上的不滿之外，另一方面，也是對於自己成長已經到了瓶頸，已無法再突破。如同太陽一天的行程已經到了終點，我必需要重新再起，否則將無法再看到下一個夕陽。我可以預見，若繼續待在公司，接下來的日子將是永無止境的黑夜，沒有目標…
下一個夕陽在那裡?這個問題必需要自己去找尋。就好像天氣並非一直晴朗，並不是想要看夕陽就一定看得到。我現在捨棄了穩定的工作，找尋下一個夕陽，是需要多大的勇氣?我的明天一定看得到夕陽嗎?真的是未知數。但如果不離開，肯定是見不到夕陽了…現在的我要做的，就是把家裡的事業推向高峰，唯有如此，我才能看到下一個夕陽。
9/23/2009
9/22/2009
小豬週報39W-09
本週小豬總數再次下修至290隻，這是個很要命的數字。這表示我家的小豬是處於不斷地死亡中，完全沒有停止的跡像…這該如何是好…真想早點回家重新規畫一下，我要讓這種狀況儘快停止下來。
去年的這個時候，小豬的死亡率並不高，為何同一時期，今年的死亡率這麼高呢?實在讓人費解。回家之後的第一件事，除了把5S做好外，更重要的，就是再把小豬再分類，把體質較弱的小豬區分開來，我懷疑是小豬之間互相傳染造成的。我想做過以上的改革之後，一定對目前永無止境的死亡狀況，能夠得到改善…
未來的日子看來是越來越艱苦了，我的命運當真就是要如此淒慘嗎…我不能向命運低頭，我要繼續完成我的願望…成為一個當代養豬達人!!
去年的這個時候，小豬的死亡率並不高，為何同一時期，今年的死亡率這麼高呢?實在讓人費解。回家之後的第一件事，除了把5S做好外，更重要的，就是再把小豬再分類，把體質較弱的小豬區分開來，我懷疑是小豬之間互相傳染造成的。我想做過以上的改革之後，一定對目前永無止境的死亡狀況，能夠得到改善…
未來的日子看來是越來越艱苦了，我的命運當真就是要如此淒慘嗎…我不能向命運低頭，我要繼續完成我的願望…成為一個當代養豬達人!!
9/20/2009
寂靜的生日
今年的生日很特別，因為我即將進入另一個階段，生命中另一個重要的決定。
八年前，我帶著三、五萬元隻身來北部奮鬥。八年來，我由一個作業員做起，一直升到課長。一路走來，我真的覺得我的人格特質，就是靠自己。當我還在日月光做作業員時，我心中雖然萬分不干，但我進入一個完全陌生的環境，我必需要從頭學起，再加上家裡極度需要錢，無從選擇之下，我不斷的超時工作，甚至去二技學資管的東西，但後來發現，一切與我所想的不一樣，世界並非是我想要如何就能如何。
來到億光後，初期我也是全力配合工作、學習。在這裡，我發現這邊的人有一個特別的想法，就是培養自己被利用的價值。從老闆的角度來看，確實是如此。但我實在不願做違背我良心的事。在億光的最後三年中，我在台北直接進入權力中心，看到了上級長官不斷的以美麗的謊言來掩飾其醜陋之行為，不停的在麻醉公司的員工，要以公司的最高利益為出發點努力。
公司為求成本最低，又不肯高薪請有特殊專長的人來任職，造成之後的員工行為都錯了，一錯再錯的情況下，上級長官又不願出面指導，底下員工只會動歪腦筋的情況下，公司的負面形象已經產生。我實在不願在如此不道德的公司工作。我想要建立一個以人為本的公司。以利為出發點的時代已經過去了，至少我個人是如此。
人為了生存，必需要先求自保。但相對的，人也有利他行為的怪異表現，我就是屬於這種。我回家之後，除了要證明我的想法之外，更重要的，是要回饋鄉里，好好的教育後生晚輩，人不能只求私利，更要求大利。如此才是一個可長可久的企業。
八年前，我帶著三、五萬元隻身來北部奮鬥。八年來，我由一個作業員做起，一直升到課長。一路走來，我真的覺得我的人格特質，就是靠自己。當我還在日月光做作業員時，我心中雖然萬分不干，但我進入一個完全陌生的環境，我必需要從頭學起，再加上家裡極度需要錢，無從選擇之下，我不斷的超時工作，甚至去二技學資管的東西，但後來發現，一切與我所想的不一樣，世界並非是我想要如何就能如何。
來到億光後，初期我也是全力配合工作、學習。在這裡，我發現這邊的人有一個特別的想法，就是培養自己被利用的價值。從老闆的角度來看，確實是如此。但我實在不願做違背我良心的事。在億光的最後三年中，我在台北直接進入權力中心，看到了上級長官不斷的以美麗的謊言來掩飾其醜陋之行為，不停的在麻醉公司的員工，要以公司的最高利益為出發點努力。
公司為求成本最低，又不肯高薪請有特殊專長的人來任職，造成之後的員工行為都錯了，一錯再錯的情況下，上級長官又不願出面指導，底下員工只會動歪腦筋的情況下，公司的負面形象已經產生。我實在不願在如此不道德的公司工作。我想要建立一個以人為本的公司。以利為出發點的時代已經過去了，至少我個人是如此。
人為了生存，必需要先求自保。但相對的，人也有利他行為的怪異表現，我就是屬於這種。我回家之後，除了要證明我的想法之外，更重要的，是要回饋鄉里，好好的教育後生晚輩，人不能只求私利，更要求大利。如此才是一個可長可久的企業。
9/17/2009
破300了…
家裡的經濟越來越險峻了，除了豬價直直落之外，更重要的，是家裡的小豬存活率不高…到底是怎麼了呢??
去年十月底的時候，我的小豬共有250頭，一年過去了，由原來最多369頭掉到296頭…傷腦筋，扣除出市場的29隻，最近一個月共死了44頭小豬…幾乎是白白浪費了一個月的產能。
回家第一件事，除了要好好的整頓豬舍之外，更要找到一些分析單位幫忙分析，我不想讓我的小豬死得不明不白的。我要了解死亡的真因，如此才能對症下藥，解決死亡率過高的問題。尤其是要打破老爸頑不可破的觀念。
九月份還會再生幾胎?我估計大概還會再生三胎左右，所以大約還有30隻小豬的產出。這些小豬我必需要好好顧好，準備羊奶等食品餵他，一定要在前十天將他們的身體顧好，如此才有機會長至斷奶。再來就是觀察到底要養到多重，斷奶小豬才能平安長大到20kg??
好多該注意的事都在等著我處理，如果我再不回去，如何救得了家中的經濟呢…更重要的是我的終身大事，如果我再不爭取，機會還會再等人嗎??
去年十月底的時候，我的小豬共有250頭，一年過去了，由原來最多369頭掉到296頭…傷腦筋，扣除出市場的29隻，最近一個月共死了44頭小豬…幾乎是白白浪費了一個月的產能。
回家第一件事，除了要好好的整頓豬舍之外，更要找到一些分析單位幫忙分析，我不想讓我的小豬死得不明不白的。我要了解死亡的真因，如此才能對症下藥，解決死亡率過高的問題。尤其是要打破老爸頑不可破的觀念。
九月份還會再生幾胎?我估計大概還會再生三胎左右，所以大約還有30隻小豬的產出。這些小豬我必需要好好顧好，準備羊奶等食品餵他，一定要在前十天將他們的身體顧好，如此才有機會長至斷奶。再來就是觀察到底要養到多重，斷奶小豬才能平安長大到20kg??
好多該注意的事都在等著我處理，如果我再不回去，如何救得了家中的經濟呢…更重要的是我的終身大事，如果我再不爭取，機會還會再等人嗎??
9/15/2009
9/14/2009
小豬週報38W-09
今天跟人資談得很清楚了，未來的路很清楚，就是10/10離開，然後遠走高飛，走自己的道路。
我現在的110kg以上的小豬15頭，100kg有13頭，很明確的，我努力的目標就是100kg的13頭，以及更小隻80~100kg的12頭，這25頭就是我10月及11月努力的目標。這麼明確的目標在眼前，如何不去做呢?
本週要做的，就是把這25頭小豬區分好，等我回家之後，就是把現在60~80kg的21頭小豬給歸類歸好，因為這是我12月要努力的方向。也許到12月時，這21頭只有100kg左右，但我相信經過我的努力，一定有機會在12月底時，將這21頭小豬給增肥到120kg(三個月要增肥一倍)。
下個月首先要做的，是開始規劃一天三餐的事，想辨法讓小豬長得更快些。當然最重要的，是吃免費的食物，如牧草。所以我每天早上都要去溪邊先割兩、三袋的草，預留晚上當第三餐用的。未來預計的三餐是早上九點、下午三點，以及晚上九點。分這三個時段針對我想補強的豬種來處理，這才正管理之道。
我現在的110kg以上的小豬15頭，100kg有13頭，很明確的，我努力的目標就是100kg的13頭，以及更小隻80~100kg的12頭，這25頭就是我10月及11月努力的目標。這麼明確的目標在眼前，如何不去做呢?
本週要做的，就是把這25頭小豬區分好，等我回家之後，就是把現在60~80kg的21頭小豬給歸類歸好，因為這是我12月要努力的方向。也許到12月時，這21頭只有100kg左右，但我相信經過我的努力，一定有機會在12月底時，將這21頭小豬給增肥到120kg(三個月要增肥一倍)。
下個月首先要做的，是開始規劃一天三餐的事，想辨法讓小豬長得更快些。當然最重要的，是吃免費的食物，如牧草。所以我每天早上都要去溪邊先割兩、三袋的草，預留晚上當第三餐用的。未來預計的三餐是早上九點、下午三點，以及晚上九點。分這三個時段針對我想補強的豬種來處理，這才正管理之道。
9/13/2009
君道 卷三
本文一
是月，徵又上疏曰：
臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源；思國之安者，必積其德義。源不深而望流之遠，根不固而求木之長，德不厚而思國之理，臣雖下愚，知其不可，而況於明哲乎！人君當神器之重，居域中之大，將崇極天之峻，永保無疆之休。不念居安思危，戒奢以儉，德不處其厚，情不勝其欲，斯亦伐根以求木茂，塞源而欲流長者也。
解：
這個月，魏征又上書說：我聽說，要想讓樹木長得高，必須使樹木的根扎得牢固﹔要想讓河水流得遠，必須疏通它的源頭﹔要想使國家長治久安，就必須多積累道德仁義。河流的源頭不深卻希望河水流得遠，樹木的根基不牢卻希望樹身長得高，道德仁義積累得不深厚卻希望國家長治久安，像我這樣愚昧的小臣也知道是不可能的，更何況聖明的國君呢？國君掌握國家大權，居於天下最尊貴的地位，有至高無上的威嚴，永保無邊的福祿。如果不能居安思危，不能力戒奢侈而提倡節儉，不能廣積美德，不能戰勝欲望，這就像砍斷樹根而希望樹木茂盛、堵塞源頭而希望河水長流。
本文二
凡百元首，承天景命，莫不殷憂而道著，功成而德衰。有善始者實繁，能克終者蓋寡，豈取之易而守之難乎？昔取之而有餘，今守之而不足，何也？夫在殷憂，必竭誠以待下；既得誌，則縱情以傲物。竭誠則胡越為一體，傲物則骨肉為行路。雖董之以嚴刑，震之以威怒，終茍免而不懷仁，貌恭而不心服。怨不在大，可畏惟人，載舟覆舟，所宜深慎，奔車朽索，其可忽乎！
解：
大凡開國的國君，承應天命開創基業，沒有一個不是小心謹慎而功業顯著的。但一旦大功告成，其德行就衰減。能善始的人很多，能善終的人就很少了。難道奪取政權容易而守住政權困難嗎？過去奪取天下力量有餘，而今天守住天下卻力量不足，這是為什麼呢？在創業時，心裡常常懷著憂患，必然竭心誠意地對待下屬﹔一旦功成名就，就會心高氣傲，放縱感情，看不起他人。用誠心與人交往的時候，即使是極其疏遠的北胡、南越，也能夠親如一體﹔當輕視他人的時候，即使是骨肉之親，也會變得形同陌路。即使用嚴嚴刑峻法來監督，以威脅憤怒來恐嚇，最多讓人們盡量避免不觸犯刑罰，而內心並不認同，表面恭順而心裡不服。怨氣不在大小，可怕的是人心的背離﹔水能載舟，也能覆舟，所以應該加倍小心。用朽繩爛索去駕馭飛奔的車馬，這種危險豈可置之不理！
本文三
君人者，誠能見可欲則思知足以自戒，將有作則思知止以安人，念高危則思謙沖而自牧，懼滿溢則思江海下百川，樂盤遊則思三驅以為度，憂懈怠則思慎始而敬終，慮壅蔽則思虛心以納下，想讒邪則思正身以黜惡，恩所加則思無因喜以謬賞，罰所及則思無因怒而濫刑。總此十思，宏茲九德，簡能而任之，擇善而從之。則智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。文武爭馳，君臣無事，可以盡豫遊之樂，可以養松、喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化。何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無為之大道哉！
解：
作為國君，在見到自己想要得到的東西時，就該想到用知足來自我警戒﹔將要大興土木時，就應想到適可而止，以求安定人心﹔念及地位高有顛覆的危險時，就應想到謙虛自制﹔害怕驕傲自滿時，就應想到要有像江海容納百千條溪流一樣的度量﹔沉溺於游樂打獵時，就應想到古代的帝王一年隻許出獵三次的限度﹔擔心精神懈怠不能堅持到底時，就應想到做任何一件事都要善始善終﹔憂慮耳目閉塞，就應想到要虛心聽取下屬的意見﹔擔憂諂佞小人敗壞朝政，就應想到要端正自身，罷黜邪惡的臣子﹔要實行賞賜時，就應想到不能因一時高興就亂加封賞﹔要進行懲罰時，就應想到不能因一時惱怒就濫施刑罰。做到以上‘十思’，弘揚這些美德，選拔有才能的人做官，遵從正確的意見，那麼有才智的人就會獻出他的全部智慧，有勇力的人就會獻出他的全部力量，有仁德的人就會撒播他的恩惠，有信義的人就會獻出他的忠誠。文臣武將爭相為國出力，君臣之間相安無事，這樣國君就可以盡情地享受宴會與游憩的快樂，可以像神仙赤鬆、王喬一樣延年益壽，可以像虞、舜一樣平時快樂地彈奏琴瑟，上朝的時候端坐在朝堂上，不用多說話而民風自然變得淳朴。何必耗費精神，冥思苦想，代替部下去做具體事務，勞累自己的耳目，浪費才智聰明，損傷無為而治的治國之道呢！
本文四
太宗手詔答曰：
省頻抗表，誠極忠款，言窮切至。披覽忘倦，每達宵分。非公體國情深，啟沃義重，豈能示以良圖，匡其不及。朕聞晉武帝自平吳已後，務在驕奢，不復留心治政。何曾退朝謂其子劭曰：「吾每見主上不論經國遠圖，但說平生常語，此非貽厥子孫者，爾身猶可以免。」指諸孫曰：「此等必遇亂死。」及孫綏，果為淫刑所戮。前史美之，以為明於先見。朕意不然，謂曾之不忠其罪大矣。夫為人臣，當進思盡忠，退思補過，將順其美，匡救其惡，所以共為理也。曾位極臺司，名器崇重，當直辭正諫，論道佐時。今乃退有後言，進無廷諍，以為明智，不亦謬乎！危而不持，焉用彼相？公之所陳，朕聞過矣。當置之幾案，事等弦、韋。必望收彼桑榆，期之歲暮，不使康哉良哉，獨美於往日，若魚若水，遂爽於當今。遲復嘉謀，犯而無隱。朕將虛襟靜誌，敬佇德音。
解：
太宗親手撰寫詔書回答魏征道：看了你幾次上書，確實寫得非常誠懇，你言無不盡、情切意深，使我讀起來忘記了疲倦，往往直到深夜。若不是你情深義重地關心國家政務，開導我，啟發我，怎麼能提出這麼深遠的謀劃，匡正我的過失呢？我聽說晉武帝平定吳國之後，就開始追求奢侈享樂，不再留心朝政。何曾退朝后對他的兒子何劭說：‘我每次見到主上，他都不談治理國家的宏圖大略，隻說些家常話。這不是能將江山長久地傳給子孫的國君。你還可以幸免遭遇天下大亂，’他指著自己幾個孫子說道：‘然而他們必定會遭遇亂世，並因此喪命。’他的孫子何綏，果然死於酷刑。以前的史書都贊美何曾，以為他有先見之明。我的看法卻不同，我認為何曾不忠，他的罪過很大。作為臣子，上朝時應該想著為國家貢獻自己的忠誠，退朝后則應該想著為國君彌補過失﹔國君實行善政時，要竭力助成﹔國君有過失時，要匡正補救，國家憑借這樣的大臣，才能得到妥善的治理。何曾官職做到丞相，位高權重，應當直言進諫，用治理國家的正確原則來匡正國君，輔佐時政。而他卻回家后發表議論，朝堂上並不直言諫諍，把他的言行看成明智的，豈不是荒謬絕倫嗎？國家就要傾覆了，還不站出來扶助，要他這個宰相有什麼用？你所呈獻的誠懇的建議，使我明白了自己的過失。我要把它放在幾案上，就像西門豹佩戴皮韋提醒自己心平氣和、董安於佩戴弓弦提醒自己果敢決斷那樣，時刻提醒自己。我必定能在晚年把國家治理好，使‘康哉、良哉’的盛世頌歌，不只出現在虞、舜時代。如今，我們君臣之間，就好像魚和水一樣親密無間。對於你的佳謀良策，拖延到今日才作回復，希望你仍能犯顏直諫，無所顧忌。我將虛懷靜心，恭候你的美言。
文本五
貞觀十五年，太宗謂侍臣曰：「守天下難易？」侍中魏徵對曰：「甚難。」太宗曰：「任賢能、受諫諍，即可，何謂為難？」徵曰：「觀自古帝王，在於憂危之間，則任賢受諫。及至安樂，必懷寬怠，言事者惟令兢懼，日陵月替，以至危亡。聖人所以居安思危，正為此也。安而能懼，豈不為難？」
解：
貞觀十五年(641)，太宗對身邊的大臣們說：守天下是困難還是容易？侍中魏徵回答說：非常難。太宗說：只要能任用賢能的大臣，採納諫言就可以了，怎麼還說很難？魏徵說：綜觀自古以來的帝王，處在憂患危險的境地時，能夠任用賢能的人，虛心採納大臣的意見﹔到了局勢安定的時候，就必然散漫懈怠。對參與朝政的大臣，只讓他們戰戰兢兢，心懷戒懼，一直這樣下去，國家就會衰弱，走向危亡。聖人居安思危，正是這個緣故。安逸時，能常常懷有警惕畏懼的思想，難道不是很難嗎？
是月，徵又上疏曰：
臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源；思國之安者，必積其德義。源不深而望流之遠，根不固而求木之長，德不厚而思國之理，臣雖下愚，知其不可，而況於明哲乎！人君當神器之重，居域中之大，將崇極天之峻，永保無疆之休。不念居安思危，戒奢以儉，德不處其厚，情不勝其欲，斯亦伐根以求木茂，塞源而欲流長者也。
解：
這個月，魏征又上書說：我聽說，要想讓樹木長得高，必須使樹木的根扎得牢固﹔要想讓河水流得遠，必須疏通它的源頭﹔要想使國家長治久安，就必須多積累道德仁義。河流的源頭不深卻希望河水流得遠，樹木的根基不牢卻希望樹身長得高，道德仁義積累得不深厚卻希望國家長治久安，像我這樣愚昧的小臣也知道是不可能的，更何況聖明的國君呢？國君掌握國家大權，居於天下最尊貴的地位，有至高無上的威嚴，永保無邊的福祿。如果不能居安思危，不能力戒奢侈而提倡節儉，不能廣積美德，不能戰勝欲望，這就像砍斷樹根而希望樹木茂盛、堵塞源頭而希望河水長流。
本文二
凡百元首，承天景命，莫不殷憂而道著，功成而德衰。有善始者實繁，能克終者蓋寡，豈取之易而守之難乎？昔取之而有餘，今守之而不足，何也？夫在殷憂，必竭誠以待下；既得誌，則縱情以傲物。竭誠則胡越為一體，傲物則骨肉為行路。雖董之以嚴刑，震之以威怒，終茍免而不懷仁，貌恭而不心服。怨不在大，可畏惟人，載舟覆舟，所宜深慎，奔車朽索，其可忽乎！
解：
大凡開國的國君，承應天命開創基業，沒有一個不是小心謹慎而功業顯著的。但一旦大功告成，其德行就衰減。能善始的人很多，能善終的人就很少了。難道奪取政權容易而守住政權困難嗎？過去奪取天下力量有餘，而今天守住天下卻力量不足，這是為什麼呢？在創業時，心裡常常懷著憂患，必然竭心誠意地對待下屬﹔一旦功成名就，就會心高氣傲，放縱感情，看不起他人。用誠心與人交往的時候，即使是極其疏遠的北胡、南越，也能夠親如一體﹔當輕視他人的時候，即使是骨肉之親，也會變得形同陌路。即使用嚴嚴刑峻法來監督，以威脅憤怒來恐嚇，最多讓人們盡量避免不觸犯刑罰，而內心並不認同，表面恭順而心裡不服。怨氣不在大小，可怕的是人心的背離﹔水能載舟，也能覆舟，所以應該加倍小心。用朽繩爛索去駕馭飛奔的車馬，這種危險豈可置之不理！
本文三
君人者，誠能見可欲則思知足以自戒，將有作則思知止以安人，念高危則思謙沖而自牧，懼滿溢則思江海下百川，樂盤遊則思三驅以為度，憂懈怠則思慎始而敬終，慮壅蔽則思虛心以納下，想讒邪則思正身以黜惡，恩所加則思無因喜以謬賞，罰所及則思無因怒而濫刑。總此十思，宏茲九德，簡能而任之，擇善而從之。則智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。文武爭馳，君臣無事，可以盡豫遊之樂，可以養松、喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化。何必勞神苦思，代下司職，役聰明之耳目，虧無為之大道哉！
解：
作為國君，在見到自己想要得到的東西時，就該想到用知足來自我警戒﹔將要大興土木時，就應想到適可而止，以求安定人心﹔念及地位高有顛覆的危險時，就應想到謙虛自制﹔害怕驕傲自滿時，就應想到要有像江海容納百千條溪流一樣的度量﹔沉溺於游樂打獵時，就應想到古代的帝王一年隻許出獵三次的限度﹔擔心精神懈怠不能堅持到底時，就應想到做任何一件事都要善始善終﹔憂慮耳目閉塞，就應想到要虛心聽取下屬的意見﹔擔憂諂佞小人敗壞朝政，就應想到要端正自身，罷黜邪惡的臣子﹔要實行賞賜時，就應想到不能因一時高興就亂加封賞﹔要進行懲罰時，就應想到不能因一時惱怒就濫施刑罰。做到以上‘十思’，弘揚這些美德，選拔有才能的人做官，遵從正確的意見，那麼有才智的人就會獻出他的全部智慧，有勇力的人就會獻出他的全部力量，有仁德的人就會撒播他的恩惠，有信義的人就會獻出他的忠誠。文臣武將爭相為國出力，君臣之間相安無事，這樣國君就可以盡情地享受宴會與游憩的快樂，可以像神仙赤鬆、王喬一樣延年益壽，可以像虞、舜一樣平時快樂地彈奏琴瑟，上朝的時候端坐在朝堂上，不用多說話而民風自然變得淳朴。何必耗費精神，冥思苦想，代替部下去做具體事務，勞累自己的耳目，浪費才智聰明，損傷無為而治的治國之道呢！
本文四
太宗手詔答曰：
省頻抗表，誠極忠款，言窮切至。披覽忘倦，每達宵分。非公體國情深，啟沃義重，豈能示以良圖，匡其不及。朕聞晉武帝自平吳已後，務在驕奢，不復留心治政。何曾退朝謂其子劭曰：「吾每見主上不論經國遠圖，但說平生常語，此非貽厥子孫者，爾身猶可以免。」指諸孫曰：「此等必遇亂死。」及孫綏，果為淫刑所戮。前史美之，以為明於先見。朕意不然，謂曾之不忠其罪大矣。夫為人臣，當進思盡忠，退思補過，將順其美，匡救其惡，所以共為理也。曾位極臺司，名器崇重，當直辭正諫，論道佐時。今乃退有後言，進無廷諍，以為明智，不亦謬乎！危而不持，焉用彼相？公之所陳，朕聞過矣。當置之幾案，事等弦、韋。必望收彼桑榆，期之歲暮，不使康哉良哉，獨美於往日，若魚若水，遂爽於當今。遲復嘉謀，犯而無隱。朕將虛襟靜誌，敬佇德音。
解：
太宗親手撰寫詔書回答魏征道：看了你幾次上書，確實寫得非常誠懇，你言無不盡、情切意深，使我讀起來忘記了疲倦，往往直到深夜。若不是你情深義重地關心國家政務，開導我，啟發我，怎麼能提出這麼深遠的謀劃，匡正我的過失呢？我聽說晉武帝平定吳國之後，就開始追求奢侈享樂，不再留心朝政。何曾退朝后對他的兒子何劭說：‘我每次見到主上，他都不談治理國家的宏圖大略，隻說些家常話。這不是能將江山長久地傳給子孫的國君。你還可以幸免遭遇天下大亂，’他指著自己幾個孫子說道：‘然而他們必定會遭遇亂世，並因此喪命。’他的孫子何綏，果然死於酷刑。以前的史書都贊美何曾，以為他有先見之明。我的看法卻不同，我認為何曾不忠，他的罪過很大。作為臣子，上朝時應該想著為國家貢獻自己的忠誠，退朝后則應該想著為國君彌補過失﹔國君實行善政時，要竭力助成﹔國君有過失時，要匡正補救，國家憑借這樣的大臣，才能得到妥善的治理。何曾官職做到丞相，位高權重，應當直言進諫，用治理國家的正確原則來匡正國君，輔佐時政。而他卻回家后發表議論，朝堂上並不直言諫諍，把他的言行看成明智的，豈不是荒謬絕倫嗎？國家就要傾覆了，還不站出來扶助，要他這個宰相有什麼用？你所呈獻的誠懇的建議，使我明白了自己的過失。我要把它放在幾案上，就像西門豹佩戴皮韋提醒自己心平氣和、董安於佩戴弓弦提醒自己果敢決斷那樣，時刻提醒自己。我必定能在晚年把國家治理好，使‘康哉、良哉’的盛世頌歌，不只出現在虞、舜時代。如今，我們君臣之間，就好像魚和水一樣親密無間。對於你的佳謀良策，拖延到今日才作回復，希望你仍能犯顏直諫，無所顧忌。我將虛懷靜心，恭候你的美言。
文本五
貞觀十五年，太宗謂侍臣曰：「守天下難易？」侍中魏徵對曰：「甚難。」太宗曰：「任賢能、受諫諍，即可，何謂為難？」徵曰：「觀自古帝王，在於憂危之間，則任賢受諫。及至安樂，必懷寬怠，言事者惟令兢懼，日陵月替，以至危亡。聖人所以居安思危，正為此也。安而能懼，豈不為難？」
解：
貞觀十五年(641)，太宗對身邊的大臣們說：守天下是困難還是容易？侍中魏徵回答說：非常難。太宗說：只要能任用賢能的大臣，採納諫言就可以了，怎麼還說很難？魏徵說：綜觀自古以來的帝王，處在憂患危險的境地時，能夠任用賢能的人，虛心採納大臣的意見﹔到了局勢安定的時候，就必然散漫懈怠。對參與朝政的大臣，只讓他們戰戰兢兢，心懷戒懼，一直這樣下去，國家就會衰弱，走向危亡。聖人居安思危，正是這個緣故。安逸時，能常常懷有警惕畏懼的思想，難道不是很難嗎？
君道 卷二
本文一
貞觀十一年，特進魏徵上疏曰：
臣觀自古受圖膺運，繼體守文，控禦英雄，南面臨下，皆欲配厚德於天地，齊高明於日月，本支百世，傳祚無窮。然而克終者鮮，敗亡相繼，其故何哉？所以求之，失其道也。殷鑒不遠，可得而言。
昔在有隋，統一寰宇，甲兵強銳，三十餘年，風行萬裏，威動殊俗。一旦舉而棄之，盡為他人之有。彼煬帝豈惡天下之治安，不欲社稷之長久，故行桀虐，以就滅亡哉！恃其富強，不虞後患。驅天下以從欲，罄萬物而自奉，采域中之子女，求遠方之奇異。宮苑是飾，臺榭是崇，徭役無時，幹戈不戢。外示嚴重，內多險忌，讒邪者必受其福，忠正者莫保其生。上下相蒙，君臣道隔，民不堪命，率土分崩。遂以四海之尊，殞於匹夫之手，子孫殄絕，為天下笑，可不痛哉！
解：
貞觀十一年(637)，魏征向太宗上書說：我看，自古以來，凡是承受天命開創帝業或繼承帝位的人，他們駕馭英才，治理天下，都希望自己的品德像天地一樣深厚，光輝像日月一樣明亮，政權鞏固，統治長久，帝位相傳，世世代代無窮無盡。然而，善始善終的少，衰亡傾覆的多，這是什麼原因呢？這是因為他們沒有遵循治國的規律。前朝亡國的教訓不遠，可以引以為戒。以前隋朝統一天下，兵強馬壯，三十余年，聲威遠播，震動外邦，一旦將其拋棄，全為別人所有。隋煬帝難道不想讓天下安定、國家長久，故意要推行桀、紂那樣的暴政，弄得自己國破人亡嗎？他是依仗國家富強，而不考慮后患。他驅使百姓順從自己的奢欲，搜刮全天下的財物供自己享受，挑選全國的美女，探尋遠方的珍寶。宮苑裝飾華麗，樓台構筑峻偉，徭役無窮無盡，戰事無止無休。外表威嚴庄重，內心猜忌險惡。奸佞邪惡的人必定得到他的好處，忠誠正直的人連性命都難保。君臣上下互相欺蒙，離心離德，百姓不堪忍受，國家分崩離析。於是天下最尊貴的國君，竟死在匹夫手裡，其子孫也被斬盡殺絕，為天下人恥笑，能不令人痛心嗎？
本文二
聖哲乘機，拯其危溺，八柱傾而復正，四維弛而更張。遠肅邇安，不逾於期月；勝殘去殺，無待於百年。今宮觀臺榭，盡居之矣；奇珍異物，盡收之矣；姬姜淑媛，盡侍於側矣。四海九州，盡為臣妾矣。若能鑒彼之所以失，念我之所以得，日慎一日，雖休勿休，焚鹿臺之寶衣，毀阿房之廣殿，懼危亡於峻宇，思安處於卑宮，則神化潛通，無為而治，德之上也。若成功不毀，即仍其舊，除其不急，損之又損。雜茅茨於桂棟，參玉砌以土堦，悅以使人，不竭其力，常念居之者逸，作之者勞，億兆悅以子來，群生仰而遂性，德之次也。若惟聖罔念，不慎厥終，忘締構之艱難，謂天命之可恃，忽采椽之恭儉，追雕墻之靡麗，因其基以廣之，增其舊而飾之，觸類而長，不知止足，人不見德，而勞役是聞，斯為下矣。譬之負薪救火，揚湯止沸，以暴易亂，與亂同道，莫可測也，後嗣何觀！夫事無可觀則人怨，人怨則神怒，神怒則災害必生，災害既生，則禍亂必作，禍亂既作，而能以身名全者鮮矣。順天革命之後，將隆七百之祚，貽厥子孫，傳之萬葉，難得易失，可不念哉！
解：
皇上乘著機緣，將百姓從水深火熱中拯救出來，使傾倒的八根天柱重新端正，鬆弛的四條地維重新繃緊。不超過一年的時間，便使遠近人民安居樂業﹔刑罰廢棄不用的安定境界，也無須百年便可達到。現今宮殿觀閣、樓台亭榭皇上都已擁有，奇珍異寶皇上都已收藏，佳人美女都已侍候在皇上的身旁，四海九州的人民都已成為皇上的臣屬。如果能借鑒隋朝亡國的歷史教訓，思考我朝得天下的成功經驗，一天比一天謹慎，雖有功德而不自恃，燒掉鹿台的寶衣，拆毀阿房宮的宮殿，居住在峻偉的宮殿裡心裡便警惕危亡，居住在簡陋的房舍中卻感到心安理得，這樣就能與天地的神明在冥冥中貫通，從而達到無為而治，這是德行的最高境界。如果顧惜現成的東西不忍毀壞，那就讓它們仍然保持原貌，要免除那些並不急需的供奉，享樂要再三裁減。即使是茅屋與豪宅共存、玉石台階和泥土台階並用也無妨。要使人民心甘情願地效力，又要不用盡人民的力量。要常想到自己享受的安逸和別人勞動的辛勞。這樣，老百姓就會自願服役，他們依靠天子的恩德而安居樂業。這是德行的中等境界。如果是唯我獨尊，不計后果，不善始慎終，忘卻打天下的艱難，認為有天命可以依傍，拋棄住陋室時的朴素作風，追求雕梁畫棟的華麗裝飾，宮殿在原有的基礎上還要擴充，廣加修飾，其他事情依此類推，不懂得節制，人民見不到國君的恩德，見到的隻是無休止的勞役，這是最糟糕的德行。這樣的做法就好比背著柴草去救火，攪動開水來止沸，是用暴政來替代暴政，與先前的亂政沒有什麼不一樣，其后果不堪設想，後世子孫將如何看待你的事跡？沒有可觀的政績就會天怒人怨，天怒人怨則災害必然發生，災害發生就會引起禍亂，禍亂一旦興起，要保全身家性命和美好名聲就很難了！順應天命，改朝換代之后，大唐將有七百年隆盛的國運，將江山遺留給子孫，相傳萬代。江山難以獲得卻容易丟失，能不認真考慮這個問題嗎？”
貞觀十一年，特進魏徵上疏曰：
臣觀自古受圖膺運，繼體守文，控禦英雄，南面臨下，皆欲配厚德於天地，齊高明於日月，本支百世，傳祚無窮。然而克終者鮮，敗亡相繼，其故何哉？所以求之，失其道也。殷鑒不遠，可得而言。
昔在有隋，統一寰宇，甲兵強銳，三十餘年，風行萬裏，威動殊俗。一旦舉而棄之，盡為他人之有。彼煬帝豈惡天下之治安，不欲社稷之長久，故行桀虐，以就滅亡哉！恃其富強，不虞後患。驅天下以從欲，罄萬物而自奉，采域中之子女，求遠方之奇異。宮苑是飾，臺榭是崇，徭役無時，幹戈不戢。外示嚴重，內多險忌，讒邪者必受其福，忠正者莫保其生。上下相蒙，君臣道隔，民不堪命，率土分崩。遂以四海之尊，殞於匹夫之手，子孫殄絕，為天下笑，可不痛哉！
解：
貞觀十一年(637)，魏征向太宗上書說：我看，自古以來，凡是承受天命開創帝業或繼承帝位的人，他們駕馭英才，治理天下，都希望自己的品德像天地一樣深厚，光輝像日月一樣明亮，政權鞏固，統治長久，帝位相傳，世世代代無窮無盡。然而，善始善終的少，衰亡傾覆的多，這是什麼原因呢？這是因為他們沒有遵循治國的規律。前朝亡國的教訓不遠，可以引以為戒。以前隋朝統一天下，兵強馬壯，三十余年，聲威遠播，震動外邦，一旦將其拋棄，全為別人所有。隋煬帝難道不想讓天下安定、國家長久，故意要推行桀、紂那樣的暴政，弄得自己國破人亡嗎？他是依仗國家富強，而不考慮后患。他驅使百姓順從自己的奢欲，搜刮全天下的財物供自己享受，挑選全國的美女，探尋遠方的珍寶。宮苑裝飾華麗，樓台構筑峻偉，徭役無窮無盡，戰事無止無休。外表威嚴庄重，內心猜忌險惡。奸佞邪惡的人必定得到他的好處，忠誠正直的人連性命都難保。君臣上下互相欺蒙，離心離德，百姓不堪忍受，國家分崩離析。於是天下最尊貴的國君，竟死在匹夫手裡，其子孫也被斬盡殺絕，為天下人恥笑，能不令人痛心嗎？
本文二
聖哲乘機，拯其危溺，八柱傾而復正，四維弛而更張。遠肅邇安，不逾於期月；勝殘去殺，無待於百年。今宮觀臺榭，盡居之矣；奇珍異物，盡收之矣；姬姜淑媛，盡侍於側矣。四海九州，盡為臣妾矣。若能鑒彼之所以失，念我之所以得，日慎一日，雖休勿休，焚鹿臺之寶衣，毀阿房之廣殿，懼危亡於峻宇，思安處於卑宮，則神化潛通，無為而治，德之上也。若成功不毀，即仍其舊，除其不急，損之又損。雜茅茨於桂棟，參玉砌以土堦，悅以使人，不竭其力，常念居之者逸，作之者勞，億兆悅以子來，群生仰而遂性，德之次也。若惟聖罔念，不慎厥終，忘締構之艱難，謂天命之可恃，忽采椽之恭儉，追雕墻之靡麗，因其基以廣之，增其舊而飾之，觸類而長，不知止足，人不見德，而勞役是聞，斯為下矣。譬之負薪救火，揚湯止沸，以暴易亂，與亂同道，莫可測也，後嗣何觀！夫事無可觀則人怨，人怨則神怒，神怒則災害必生，災害既生，則禍亂必作，禍亂既作，而能以身名全者鮮矣。順天革命之後，將隆七百之祚，貽厥子孫，傳之萬葉，難得易失，可不念哉！
解：
皇上乘著機緣，將百姓從水深火熱中拯救出來，使傾倒的八根天柱重新端正，鬆弛的四條地維重新繃緊。不超過一年的時間，便使遠近人民安居樂業﹔刑罰廢棄不用的安定境界，也無須百年便可達到。現今宮殿觀閣、樓台亭榭皇上都已擁有，奇珍異寶皇上都已收藏，佳人美女都已侍候在皇上的身旁，四海九州的人民都已成為皇上的臣屬。如果能借鑒隋朝亡國的歷史教訓，思考我朝得天下的成功經驗，一天比一天謹慎，雖有功德而不自恃，燒掉鹿台的寶衣，拆毀阿房宮的宮殿，居住在峻偉的宮殿裡心裡便警惕危亡，居住在簡陋的房舍中卻感到心安理得，這樣就能與天地的神明在冥冥中貫通，從而達到無為而治，這是德行的最高境界。如果顧惜現成的東西不忍毀壞，那就讓它們仍然保持原貌，要免除那些並不急需的供奉，享樂要再三裁減。即使是茅屋與豪宅共存、玉石台階和泥土台階並用也無妨。要使人民心甘情願地效力，又要不用盡人民的力量。要常想到自己享受的安逸和別人勞動的辛勞。這樣，老百姓就會自願服役，他們依靠天子的恩德而安居樂業。這是德行的中等境界。如果是唯我獨尊，不計后果，不善始慎終，忘卻打天下的艱難，認為有天命可以依傍，拋棄住陋室時的朴素作風，追求雕梁畫棟的華麗裝飾，宮殿在原有的基礎上還要擴充，廣加修飾，其他事情依此類推，不懂得節制，人民見不到國君的恩德，見到的隻是無休止的勞役，這是最糟糕的德行。這樣的做法就好比背著柴草去救火，攪動開水來止沸，是用暴政來替代暴政，與先前的亂政沒有什麼不一樣，其后果不堪設想，後世子孫將如何看待你的事跡？沒有可觀的政績就會天怒人怨，天怒人怨則災害必然發生，災害發生就會引起禍亂，禍亂一旦興起，要保全身家性命和美好名聲就很難了！順應天命，改朝換代之后，大唐將有七百年隆盛的國運，將江山遺留給子孫，相傳萬代。江山難以獲得卻容易丟失，能不認真考慮這個問題嗎？”
君道 卷一
本文一
貞觀初，太宗謂侍臣曰：「為君之道，必須先存百姓。若損百姓以奉其身，猶割股以啖腹，腹飽而身斃。若安天下，必須先正其身，未有身正而影曲，上治而下亂者。朕每思傷其身者不在外物，皆由嗜欲以成其禍。若耽嗜滋味，玩悅聲色，所欲既多，所損亦大，既妨政事，又擾生人。且復出一非理之言，萬姓為之解體，怨讟既作，離叛亦興。朕每思此，不敢縱逸。」諫議大夫魏徵對曰：「古者聖哲之主，皆近取諸身，故能遠體諸物。昔楚聘詹何，問其治國之要，詹何對以修身之術。楚王又問治國何如，詹何曰：『未聞身治而國亂者。』陛下所明，實同古義。」
解：
貞觀初年，太宗皇帝對大臣們說：「當國君的原則，必須以百姓的利益為先，如果損害老百姓的利益來滿足國君自身的慾望，就好比是割下自己大腿的肉來充飢，肚子雖填飽，人卻死了。如果要使天下安定，國君必須先修養自己的品德。從來沒有身正而影斜、自身品德修養好了而民間卻亂起來的道理。我常想，傷害自身的並不是外物，而是個人的嗜好和慾望太多所引起。如果國君一味的追求美味佳餚，沉迷於歌舞美女，所想得到的越多，所受到的損害就越大。既妨礙了政令的通行，又擾亂了老百姓的生活。如果國君再說一些違背事理的話，老百姓就會人心渙散，並隨之產生怨恨，離叛的事情也會出現。我常想著這些事情，就不敢放縱自己的慾望。」諫議大夫魏徵回答說：「古代聖明的君主，都能夠先重視自身品德的修養，因此才能通曉萬事萬物變化的因果。過去楚莊王聘用詹何，問其治國的要領。詹何卻告訴楚莊王修身養性的方法。楚莊王又問這樣治理國家的效果會怎樣？詹何說：『沒聽說自身的品德修養好了而國家還會混亂的。』陛下所闡述的道理，跟古人說的一樣。」
本文二
貞觀二年，太宗問魏徵曰：「何謂為明君暗君？」徵曰：「君之所以明者，兼聽也；其所以暗者，偏信也。《詩》云：『先人有言，詢於芻蕘。』昔堯、舜之世，辟四門，明四目，達四聰。是以聖無不照，故共、鯀之徒，不能塞也；靖言庸違，不能惑也。秦二世則隱藏其身，捐隔疏賤而偏信趙高，及天下潰叛，不得聞也。梁武帝偏信朱異，而侯景舉兵向闕，竟不得知也。隋煬帝偏信虞世基，而諸賊攻城剽邑，亦不得知也。是故人君兼聽納下，則貴臣不得壅蔽，而下情必得上通也。」太宗甚嘉其言。
解：
貞觀二年，太宗皇帝問魏徵：「為什麼國君被叫做聖明君主或昏庸的君主？」魏徵回答說：「國君之所以聖明，是因為他能聽取各方面的意見；國君之所以昏庸，是因為偏聽偏信。《詩經》說：『先賢曾經說，有疑難的問題可以與普通平民商討。』上古的賢明君主堯、舜治理國家時，能廣開四面八方的大門以納賢士；廣泛聽取各方意見，通曉遠近情況。所以國君的聖德才能昭然於天下，共工、鯀這樣的人就不能蒙蔽他；奸佞小人的花言巧語及乖張行為也不能迷惑他。秦二世則是深居內宮，只相信趙高而不信任其他朝臣，真到天下都造反了，他還不知道。梁武帝偏信朱異，侯景舉兵叛亂，攻到京城時，竟然還不知道。隋煬帝偏信虞世基，各路的叛匪攻佔城池、搶掠鄉邑，他也不知道。因此國君多聽各方面意見，採納臣下的建議，權臣就無法阻塞言路、蒙蔽國君；而下邊的民情也能順暢的上達。」太宗非常讚賞魏徵的話。
本文三
貞觀十年，太宗謂侍臣曰：「帝王之業，草創與守成孰難？」尚書左僕射房玄齡對曰：「天地草昧，群雄競起，攻破乃降，戰勝乃克。由此言之，草創為難。」魏徵對曰：「帝王之起，必承衰亂，覆彼昏狡，百姓樂推，四海歸命，天授人與，乃不為難。然既得之後，志趣驕逸，百姓欲靜而徭役不休，百姓凋殘而侈務不息，國之衰弊，恆由此起。以斯而言，守成則難。」太宗曰：「玄齡昔從我定天下，備嘗艱苦，出萬死而遇一生，所以見草創之難也。魏徵與我安天下，慮生驕逸之端，必踐危亡之地，所以見守成之難也。今草創之難既已往矣，守成之難者，當思與公等慎之。」
解：
貞觀十年，太宗皇帝問大臣們：「帝王的大業，創業和守成哪個艱難？」 尚書左僕射房玄齡回答說：「在國家處於無政府的混亂狀態時，各地群難紛紛起兵，必須功破城池才能使敵人投降，在戰場上取勝了才能使敵人歸順。由此說來，創業艱難。」魏徵回答說：「帝王起兵，必然借世道衰敗混亂的時候，消滅掉原來昏庸狂暴的國君，從而得到老百姓擁戴，天下人都來歸附；奉上天旨意又得到老百姓支持，因此創業不難。然而帝王得到天下之後，志向趨於驕奢淫逸。百姓希望過上安穩的日子，而徭役卻無休止，百姓已經窮困匱乏了，國君的奢侈事務卻還不停止；國家的氣數衰亡常常是這樣引起的。由此說來，守成更難。」太宗說：「玄齡過去曾跟隨我平定天下，備嘗艱辛，出生入死，所以認為創業艱難；魏徵和我一起治理天下，擔心驕奢淫逸的弊端出現，使國家從蹈危亡的境地，所以認為守成艱難。現在創業的艱難已經過去了，而守成的艱難我會與諸位一起慎重的對待。」
貞觀初，太宗謂侍臣曰：「為君之道，必須先存百姓。若損百姓以奉其身，猶割股以啖腹，腹飽而身斃。若安天下，必須先正其身，未有身正而影曲，上治而下亂者。朕每思傷其身者不在外物，皆由嗜欲以成其禍。若耽嗜滋味，玩悅聲色，所欲既多，所損亦大，既妨政事，又擾生人。且復出一非理之言，萬姓為之解體，怨讟既作，離叛亦興。朕每思此，不敢縱逸。」諫議大夫魏徵對曰：「古者聖哲之主，皆近取諸身，故能遠體諸物。昔楚聘詹何，問其治國之要，詹何對以修身之術。楚王又問治國何如，詹何曰：『未聞身治而國亂者。』陛下所明，實同古義。」
解：
貞觀初年，太宗皇帝對大臣們說：「當國君的原則，必須以百姓的利益為先，如果損害老百姓的利益來滿足國君自身的慾望，就好比是割下自己大腿的肉來充飢，肚子雖填飽，人卻死了。如果要使天下安定，國君必須先修養自己的品德。從來沒有身正而影斜、自身品德修養好了而民間卻亂起來的道理。我常想，傷害自身的並不是外物，而是個人的嗜好和慾望太多所引起。如果國君一味的追求美味佳餚，沉迷於歌舞美女，所想得到的越多，所受到的損害就越大。既妨礙了政令的通行，又擾亂了老百姓的生活。如果國君再說一些違背事理的話，老百姓就會人心渙散，並隨之產生怨恨，離叛的事情也會出現。我常想著這些事情，就不敢放縱自己的慾望。」諫議大夫魏徵回答說：「古代聖明的君主，都能夠先重視自身品德的修養，因此才能通曉萬事萬物變化的因果。過去楚莊王聘用詹何，問其治國的要領。詹何卻告訴楚莊王修身養性的方法。楚莊王又問這樣治理國家的效果會怎樣？詹何說：『沒聽說自身的品德修養好了而國家還會混亂的。』陛下所闡述的道理，跟古人說的一樣。」
本文二
貞觀二年，太宗問魏徵曰：「何謂為明君暗君？」徵曰：「君之所以明者，兼聽也；其所以暗者，偏信也。《詩》云：『先人有言，詢於芻蕘。』昔堯、舜之世，辟四門，明四目，達四聰。是以聖無不照，故共、鯀之徒，不能塞也；靖言庸違，不能惑也。秦二世則隱藏其身，捐隔疏賤而偏信趙高，及天下潰叛，不得聞也。梁武帝偏信朱異，而侯景舉兵向闕，竟不得知也。隋煬帝偏信虞世基，而諸賊攻城剽邑，亦不得知也。是故人君兼聽納下，則貴臣不得壅蔽，而下情必得上通也。」太宗甚嘉其言。
解：
貞觀二年，太宗皇帝問魏徵：「為什麼國君被叫做聖明君主或昏庸的君主？」魏徵回答說：「國君之所以聖明，是因為他能聽取各方面的意見；國君之所以昏庸，是因為偏聽偏信。《詩經》說：『先賢曾經說，有疑難的問題可以與普通平民商討。』上古的賢明君主堯、舜治理國家時，能廣開四面八方的大門以納賢士；廣泛聽取各方意見，通曉遠近情況。所以國君的聖德才能昭然於天下，共工、鯀這樣的人就不能蒙蔽他；奸佞小人的花言巧語及乖張行為也不能迷惑他。秦二世則是深居內宮，只相信趙高而不信任其他朝臣，真到天下都造反了，他還不知道。梁武帝偏信朱異，侯景舉兵叛亂，攻到京城時，竟然還不知道。隋煬帝偏信虞世基，各路的叛匪攻佔城池、搶掠鄉邑，他也不知道。因此國君多聽各方面意見，採納臣下的建議，權臣就無法阻塞言路、蒙蔽國君；而下邊的民情也能順暢的上達。」太宗非常讚賞魏徵的話。
本文三
貞觀十年，太宗謂侍臣曰：「帝王之業，草創與守成孰難？」尚書左僕射房玄齡對曰：「天地草昧，群雄競起，攻破乃降，戰勝乃克。由此言之，草創為難。」魏徵對曰：「帝王之起，必承衰亂，覆彼昏狡，百姓樂推，四海歸命，天授人與，乃不為難。然既得之後，志趣驕逸，百姓欲靜而徭役不休，百姓凋殘而侈務不息，國之衰弊，恆由此起。以斯而言，守成則難。」太宗曰：「玄齡昔從我定天下，備嘗艱苦，出萬死而遇一生，所以見草創之難也。魏徵與我安天下，慮生驕逸之端，必踐危亡之地，所以見守成之難也。今草創之難既已往矣，守成之難者，當思與公等慎之。」
解：
貞觀十年，太宗皇帝問大臣們：「帝王的大業，創業和守成哪個艱難？」 尚書左僕射房玄齡回答說：「在國家處於無政府的混亂狀態時，各地群難紛紛起兵，必須功破城池才能使敵人投降，在戰場上取勝了才能使敵人歸順。由此說來，創業艱難。」魏徵回答說：「帝王起兵，必然借世道衰敗混亂的時候，消滅掉原來昏庸狂暴的國君，從而得到老百姓擁戴，天下人都來歸附；奉上天旨意又得到老百姓支持，因此創業不難。然而帝王得到天下之後，志向趨於驕奢淫逸。百姓希望過上安穩的日子，而徭役卻無休止，百姓已經窮困匱乏了，國君的奢侈事務卻還不停止；國家的氣數衰亡常常是這樣引起的。由此說來，守成更難。」太宗說：「玄齡過去曾跟隨我平定天下，備嘗艱辛，出生入死，所以認為創業艱難；魏徵和我一起治理天下，擔心驕奢淫逸的弊端出現，使國家從蹈危亡的境地，所以認為守成艱難。現在創業的艱難已經過去了，而守成的艱難我會與諸位一起慎重的對待。」
9/12/2009
離職單到手
離我的目的越來越近了，我總算拿到我這兩年來最想拿的東西了…
這兩年來在台北的日子，可說是即痛苦又甜蜜。痛苦的是苦悶的日子，高壓的環境讓我生不如死。甜蜜的是，我在這裡確認了我的目標，這裡近三年的生活，絕對會讓我永生難忘。
離職單拿到了，下星期一填好後，就找人資談談，沒有意外的話，下星期二就跟牛魔王報備，順利的話，應該十月初就可以離開這裡了。
未來我的日子初期將會很充實，因為有一堆事等著我做。然後約一個月後，所有的事將上軌道，我要開始回收所有的資料，然後加以分析，確認我想法的正確性。然後做出正確的判斷，確定我未來的養殖計畫。務必要在明年一月起，穩定的推出每個月20頭的目標，然後在明年第二季起，邁向每個月30頭的目標。也就是說，明年一月起，我就要做到收支平衡，第二季起，要開始有利潤進來。
這將會是一場消耗戰，因為我在逼我自己，用現有的資源，來拼我的未來。如果成功，我將可以穩定家裡的經濟力量，進而發展更高級的經濟行為。如果失敗，我將傾家蕩產。為了我的理想與心愛的人…我絕對不能失敗，我必需為我的決定而負責。
離職單到手，代表我已經進備戰狀態，已無法再回頭，未來的路…我一定要成功。
這兩年來在台北的日子，可說是即痛苦又甜蜜。痛苦的是苦悶的日子，高壓的環境讓我生不如死。甜蜜的是，我在這裡確認了我的目標，這裡近三年的生活，絕對會讓我永生難忘。
離職單拿到了，下星期一填好後，就找人資談談，沒有意外的話，下星期二就跟牛魔王報備，順利的話，應該十月初就可以離開這裡了。
未來我的日子初期將會很充實，因為有一堆事等著我做。然後約一個月後，所有的事將上軌道，我要開始回收所有的資料，然後加以分析，確認我想法的正確性。然後做出正確的判斷，確定我未來的養殖計畫。務必要在明年一月起，穩定的推出每個月20頭的目標，然後在明年第二季起，邁向每個月30頭的目標。也就是說，明年一月起，我就要做到收支平衡，第二季起，要開始有利潤進來。
這將會是一場消耗戰，因為我在逼我自己，用現有的資源，來拼我的未來。如果成功，我將可以穩定家裡的經濟力量，進而發展更高級的經濟行為。如果失敗，我將傾家蕩產。為了我的理想與心愛的人…我絕對不能失敗，我必需為我的決定而負責。
離職單到手，代表我已經進備戰狀態，已無法再回頭，未來的路…我一定要成功。
9/10/2009
9/09/2009
9/08/2009
車禍
正當我的故事即將展開時，老爸發生車禍了…真是讓人生氣…
今天我正興沖沖的找人資拿離職單，雖然不是我想要的結果，但至少與他們約好星期四談談了，總算也是有個時間了。我知道牛魔王一定會很不高興，覺得我實在不可取，但我真的要走，家裡的狀況實在太多了，我一個人真的無法應付。就以老爸的例子，開車數十年的人，居然會沒注意到後方來車，於是便發生了小車禍。不管這件事的對錯，我又被迫要進入糾紛之中，真是無妄之災。
老媽這個也真是老糊塗了，只會描述狀況，卻不說明結果，多浪費了我的時間…他這個毛病真的要改掉，不然真的很要命，說話沒有重點。不過，雖然只是小小的車禍，但我覺得他們處理的手腕實在不好，要是我來處理，也許馬上就解決了…
首先承認自己有錯，然後再說明醫藥費、修車費我們出，相信只要對方是明理的人，很快就能平息這場糾紛了。無奈他們畢竟不是我。要是我能多幾個分身，那該有多好呢…真是希望我能成為大師兄，變出一堆猴子猴孫出來幫忙做事…
今天我正興沖沖的找人資拿離職單，雖然不是我想要的結果，但至少與他們約好星期四談談了，總算也是有個時間了。我知道牛魔王一定會很不高興，覺得我實在不可取，但我真的要走，家裡的狀況實在太多了，我一個人真的無法應付。就以老爸的例子，開車數十年的人，居然會沒注意到後方來車，於是便發生了小車禍。不管這件事的對錯，我又被迫要進入糾紛之中，真是無妄之災。
老媽這個也真是老糊塗了，只會描述狀況，卻不說明結果，多浪費了我的時間…他這個毛病真的要改掉，不然真的很要命，說話沒有重點。不過，雖然只是小小的車禍，但我覺得他們處理的手腕實在不好，要是我來處理，也許馬上就解決了…
首先承認自己有錯，然後再說明醫藥費、修車費我們出，相信只要對方是明理的人，很快就能平息這場糾紛了。無奈他們畢竟不是我。要是我能多幾個分身，那該有多好呢…真是希望我能成為大師兄，變出一堆猴子猴孫出來幫忙做事…
9/07/2009
小豬週報37W-09
真是失望，上週還有322頭小豬，本週生了一胎，卻只剩下318頭小豬，一來一回，等於上週死了15頭小豬…這是什麼世界呀…最近幾個月居然死了這麼多隻，到底是怎麼了…
老媽老是喜歡用別人家的死亡率來比，我實在無法認同。別人家的環境與我家不同，飼料也不同，品種也不同，這麼多的不同因素下，我無法接受別人死亡率一樣跟的說法。到底要怎麼做，才能讓老媽他們了解什麼叫科學的養殖呢？
唯一可喜的是，本週與上週相比，40kg以上的小豬是有成長的，雖然數量不多，但至少能見度可以到明年一月。所以9/17那週就很重要了，我必需要回家把未來幾個月要出貨的豬分類好，這樣才有可能做到每個月出貨15隻左右的目標。上個月實際出貨14頭，這個月我估計也是15頭上下。再下十月份可能只有10頭，11月可能是8頭，12月份可能是9頭。明年一月起，我的目標是20頭，所以現在就要把這20頭找出來，然後開始做特別的管理。否則以老爸媽目前的方法，明年一月一樣只能出10~15頭而已…我的未來將會是一場空。
老媽老是喜歡用別人家的死亡率來比，我實在無法認同。別人家的環境與我家不同，飼料也不同，品種也不同，這麼多的不同因素下，我無法接受別人死亡率一樣跟的說法。到底要怎麼做，才能讓老媽他們了解什麼叫科學的養殖呢？
唯一可喜的是，本週與上週相比，40kg以上的小豬是有成長的，雖然數量不多，但至少能見度可以到明年一月。所以9/17那週就很重要了，我必需要回家把未來幾個月要出貨的豬分類好，這樣才有可能做到每個月出貨15隻左右的目標。上個月實際出貨14頭，這個月我估計也是15頭上下。再下十月份可能只有10頭，11月可能是8頭，12月份可能是9頭。明年一月起，我的目標是20頭，所以現在就要把這20頭找出來，然後開始做特別的管理。否則以老爸媽目前的方法，明年一月一樣只能出10~15頭而已…我的未來將會是一場空。
9/06/2009
驚險的四個月
我心意已定，這兩天就會去找人資拿離職單了。就如牛魔王所言，如果我可以隨時離開，那就將離開的時間訂在十月十號吧！最晚不能拖到10/25了。
中元節已經過了，未來三個月的豬價若依之前的趨勢，會一路下跌到農曆年，也就是會有四個月的低潮。所以重點是未來的三個月，也就是10月至12月的豬價會跌到什麼程度。如果是以去年的趨勢來算，每個月平均是掉兩元的速度來看，到了明年一月，平均價只剩下60~62元左右了。
以現在小豬的內容來看，今年度最後幾個月應該是每個月15頭左右沒問題了，所以現在40~50kg的56頭小豬就是我明年一月、二月是否能夠一舉將平均出貨量突破到20頭的重點了。
其實我應該要仔細思考是否未來幾個月要每週回家的事。因為我應該現在就要預做準備了，尤其是9/17出貨後，我這次一定要回去把40kg以上的小豬做好分配，落實重點管理，將是我未來要做的。如此才能知道明年一、二月要出貨的豬在那裡？有了目標，努力才不會落空。否則就像是那天看到的，有幾隻豬長不大，居然是現在才發現，真是不可思議。
中元節已經過了，未來三個月的豬價若依之前的趨勢，會一路下跌到農曆年，也就是會有四個月的低潮。所以重點是未來的三個月，也就是10月至12月的豬價會跌到什麼程度。如果是以去年的趨勢來算，每個月平均是掉兩元的速度來看，到了明年一月，平均價只剩下60~62元左右了。
以現在小豬的內容來看，今年度最後幾個月應該是每個月15頭左右沒問題了，所以現在40~50kg的56頭小豬就是我明年一月、二月是否能夠一舉將平均出貨量突破到20頭的重點了。
其實我應該要仔細思考是否未來幾個月要每週回家的事。因為我應該現在就要預做準備了，尤其是9/17出貨後，我這次一定要回去把40kg以上的小豬做好分配，落實重點管理，將是我未來要做的。如此才能知道明年一、二月要出貨的豬在那裡？有了目標，努力才不會落空。否則就像是那天看到的，有幾隻豬長不大，居然是現在才發現，真是不可思議。
9/02/2009
8/31/2009
小豬週報36W-09
小豬價格在本週出現了大幅下滑的現象，真是氣人，為什麼市場會接受政府的打壓呢？真是一團散沙。
如何乘風而起很重要，但要如何起風呢？這真是一個讓人省思的問題。大家都知道順勢而為可以事半功倍，但另一個問題，是要如何起風？好像從來沒人提出過這個問題。
為什麼會起風？大自然的現像很簡單，就是單純熱對流。熱空氣上升，冷空氣下降，於是產生了風。在人的世界呢？我要如何讓政府了解這個產業的重要，然後讓政府主動伸出援手，形成一股暖空氣呢？
首先要告訴政府，這個產業是零污染的。
可以賺取大量外匯的。
可以提升台灣知名度的。
或者還有因的方法來提升我的知名度呢？比如與觀光業結合…？？
我想，風不會莫名奇妙的起來，就如同大自然的氣流一樣，先受熱，而後起風…讓我好好的思考如何御風吧！
如何乘風而起很重要，但要如何起風呢？這真是一個讓人省思的問題。大家都知道順勢而為可以事半功倍，但另一個問題，是要如何起風？好像從來沒人提出過這個問題。
為什麼會起風？大自然的現像很簡單，就是單純熱對流。熱空氣上升，冷空氣下降，於是產生了風。在人的世界呢？我要如何讓政府了解這個產業的重要，然後讓政府主動伸出援手，形成一股暖空氣呢？
首先要告訴政府，這個產業是零污染的。
可以賺取大量外匯的。
可以提升台灣知名度的。
或者還有因的方法來提升我的知名度呢？比如與觀光業結合…？？
我想，風不會莫名奇妙的起來，就如同大自然的氣流一樣，先受熱，而後起風…讓我好好的思考如何御風吧！
8/29/2009
是人類改變了地球，還是地球改變人類
今天看了一個節目，說明科學家正在觀察地球暖化的過程後，想要將火星地球化的過程。
理論上是可行的，將地球經驗帶至火星上，將會製造溫室氣體的工業帶至火星，以提高火星的溫度，讓水重新回復成液態，讓生命出現在火星上。
不過我突然有個想法，地球越來越熱，所以人們一直在設法讓地球降溫。如果地球越來越冷，科學家也會想辨法讓地球變熱嗎？
人類的幻想一直在引導著科學的方向，所以往往過去幻想中的科技，在未來世界都一一的實現了。這種現象有點奇怪，因為未來的人好像被過去的人影響，不斷的朝某個方向在發展。
演化是否是天擇下的自然現像？還是依生物意志在演化？就如果是人類在改變地球？還是地球在改變人類一樣。我想這真的是一個讓人研究的科目。
理論上是可行的，將地球經驗帶至火星上，將會製造溫室氣體的工業帶至火星，以提高火星的溫度，讓水重新回復成液態，讓生命出現在火星上。
不過我突然有個想法，地球越來越熱，所以人們一直在設法讓地球降溫。如果地球越來越冷，科學家也會想辨法讓地球變熱嗎？
人類的幻想一直在引導著科學的方向，所以往往過去幻想中的科技，在未來世界都一一的實現了。這種現象有點奇怪，因為未來的人好像被過去的人影響，不斷的朝某個方向在發展。
演化是否是天擇下的自然現像？還是依生物意志在演化？就如果是人類在改變地球？還是地球在改變人類一樣。我想這真的是一個讓人研究的科目。
8/27/2009
我的最愛=>琵琶行
潯陽江頭夜送客，楓葉荻花秋瑟瑟。
主人下馬客在船，舉酒欲飲無管絃；
醉不成歡慘將別，別時茫茫江浸月。
忽聞水上琵琶聲，主人忘歸客不發。
尋聲闇問彈者誰？琵琶聲停欲語遲。
移船相近邀相見，添酒迴燈重開宴。
千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮面。
轉軸撥絃三兩聲，未成曲調先有情：
絃絃掩抑聲聲思，似訴平生不得志。
低眉信手續續彈，說盡心中無限事，
輕攏慢撚抹復挑，初為霓裳後綠腰。
大絃嘈嘈如急雨，小絃切切如私語，
嘈嘈切切錯雜彈，大珠小珠落玉盤。
間關鶯語花底滑，幽咽泉流水下灘；
水泉冷澀絃凝絕，凝結不通聲暫歇。
別有幽愁闇恨生，此時無聲勝有聲。
銀瓶乍破水漿迸，鐵騎突出刀槍鳴。
曲終收撥當心畫，四絃一聲如裂帛。
東船西舫悄無言，唯見江心秋月白。
沈吟放撥插絃中，整頓衣裳起斂容。
自言本是京城女，家在蝦蟆陵下住，
十三學得琵琶成，名屬教坊第一部。
曲罷常教善才伏，妝成每被秋娘妒；
五陵年少爭纏頭，一曲紅綃不知數；
鈿頭雲篦擊節碎，血色羅裙翻酒污。
今年歡笑復明年，秋月春風等閒度。
弟走從軍阿姨死，暮去朝來顏色故。
門前冷落車馬稀，老大嫁作商人婦！
商人重利輕離別，前月浮梁買茶去；
去來江口守空船，遶船月明江水寒。
夜深忽夢少年事，夢啼妝淚紅闌干。
我聞琵琶已歎息，又聞此語重唧唧！
同是天涯淪落人，相逢何必曾相識！
我從去年辭帝京，謫居臥病潯陽城；
潯陽地僻無音樂，終歲不聞絲竹聲。
住近湓江地低溼，黃蘆苦竹繞宅生；
其間旦暮聞何物？杜鵑啼血猿哀鳴。
春江花朝秋月夜，往往取酒還獨傾。
豈無山歌與村笛？嘔啞嘲哳難為聽。
今夜聞君琵琶語，如聽仙樂耳暫明。
莫辭更坐彈一曲，為君翻作琵琶行。
感我此言良久立，卻坐促絃絃轉急；
淒淒不似向前聲，滿座重聞皆掩泣。
座中泣下誰最多？江州司馬青衫溼。
主人下馬客在船，舉酒欲飲無管絃；
醉不成歡慘將別，別時茫茫江浸月。
忽聞水上琵琶聲，主人忘歸客不發。
尋聲闇問彈者誰？琵琶聲停欲語遲。
移船相近邀相見，添酒迴燈重開宴。
千呼萬喚始出來，猶抱琵琶半遮面。
轉軸撥絃三兩聲，未成曲調先有情：
絃絃掩抑聲聲思，似訴平生不得志。
低眉信手續續彈，說盡心中無限事，
輕攏慢撚抹復挑，初為霓裳後綠腰。
大絃嘈嘈如急雨，小絃切切如私語，
嘈嘈切切錯雜彈，大珠小珠落玉盤。
間關鶯語花底滑，幽咽泉流水下灘；
水泉冷澀絃凝絕，凝結不通聲暫歇。
別有幽愁闇恨生，此時無聲勝有聲。
銀瓶乍破水漿迸，鐵騎突出刀槍鳴。
曲終收撥當心畫，四絃一聲如裂帛。
東船西舫悄無言，唯見江心秋月白。
沈吟放撥插絃中，整頓衣裳起斂容。
自言本是京城女，家在蝦蟆陵下住，
十三學得琵琶成，名屬教坊第一部。
曲罷常教善才伏，妝成每被秋娘妒；
五陵年少爭纏頭，一曲紅綃不知數；
鈿頭雲篦擊節碎，血色羅裙翻酒污。
今年歡笑復明年，秋月春風等閒度。
弟走從軍阿姨死，暮去朝來顏色故。
門前冷落車馬稀，老大嫁作商人婦！
商人重利輕離別，前月浮梁買茶去；
去來江口守空船，遶船月明江水寒。
夜深忽夢少年事，夢啼妝淚紅闌干。
我聞琵琶已歎息，又聞此語重唧唧！
同是天涯淪落人，相逢何必曾相識！
我從去年辭帝京，謫居臥病潯陽城；
潯陽地僻無音樂，終歲不聞絲竹聲。
住近湓江地低溼，黃蘆苦竹繞宅生；
其間旦暮聞何物？杜鵑啼血猿哀鳴。
春江花朝秋月夜，往往取酒還獨傾。
豈無山歌與村笛？嘔啞嘲哳難為聽。
今夜聞君琵琶語，如聽仙樂耳暫明。
莫辭更坐彈一曲，為君翻作琵琶行。
感我此言良久立，卻坐促絃絃轉急；
淒淒不似向前聲，滿座重聞皆掩泣。
座中泣下誰最多？江州司馬青衫溼。
8/26/2009
8/25/2009
8/24/2009
小豬週報35W-09
豬價直直落呀…為什麼呢？我覺得最重要的原因，是因為台糖大量出售肉豬的關係。
前幾週的出豬量大概只有一天21000頭，但到了今年，已經達到24000頭了，平均重量也從116kg降到115kg，如果本週的趨勢是如此，那九月我預期的75元大概是不會出現了…
本週的小豬總數再度下滑到325頭，主要的原因還是因為死亡率過高，真是很偒腦筋，老爸說不動，這個問題真的已經變成我的大患了…十月…放了我吧…老大…我要回家救經濟呀…~~
未來兩個月是我是否能順利繼續出肉豬的關鍵。主要的理由是成豬會在九月出清，但內埔那邊的小豬看起來就是特別的小，我真的懷疑那些豬真的有100kg了嗎？真的讓我懷疑…下星期回家的時候，也許要考慮量一下內埔那邊的小豬了。
前幾週的出豬量大概只有一天21000頭，但到了今年，已經達到24000頭了，平均重量也從116kg降到115kg，如果本週的趨勢是如此，那九月我預期的75元大概是不會出現了…
本週的小豬總數再度下滑到325頭，主要的原因還是因為死亡率過高，真是很偒腦筋，老爸說不動，這個問題真的已經變成我的大患了…十月…放了我吧…老大…我要回家救經濟呀…~~
未來兩個月是我是否能順利繼續出肉豬的關鍵。主要的理由是成豬會在九月出清，但內埔那邊的小豬看起來就是特別的小，我真的懷疑那些豬真的有100kg了嗎？真的讓我懷疑…下星期回家的時候，也許要考慮量一下內埔那邊的小豬了。
8/23/2009
長期計畫
2014年，一個充滿挑戰的一年，因為那個時候，我已經創造了一個新的市場機制，已經不用再擔心豬肉市場的價格好壞，要考慮的，是如何創造新的事業。
休閒農場是一個很好的點子，但我覺得還是不夠，因為完全把事業放在豬身上是件危險的事，也許…我該在這個階段要思考。
我的休閒農場將會是一個全自動化的農場，裡頭有所有的自動化設備、再生能源，讓整個的環境的變數降到最低。並利用休閒農場的經營，挖一個大水池做為污水處理以及資源回收用。裡頭可以養魚、種蓮花、採蓮子等高經營作物。
這個階段，我希望有機會能在一年內完成，也許很難，但我希望能成功，因為我不想讓牛魔王看不起。他總以為養豬是個沒有前途的事業，未來五年的成長不會高於億光的成長。我不以為然。我要證明給他看。
2015年將會是一個全新的開始，一切都上軌道之後，我想…我要去找一個新的事業…漁業。說實話，我愛吃鮭魚遠勝過豬肉…也許這是另一個更好的健康食品，也是我該找尋的出路。
休閒農場是一個很好的點子，但我覺得還是不夠，因為完全把事業放在豬身上是件危險的事，也許…我該在這個階段要思考。
我的休閒農場將會是一個全自動化的農場，裡頭有所有的自動化設備、再生能源，讓整個的環境的變數降到最低。並利用休閒農場的經營，挖一個大水池做為污水處理以及資源回收用。裡頭可以養魚、種蓮花、採蓮子等高經營作物。
這個階段，我希望有機會能在一年內完成，也許很難，但我希望能成功，因為我不想讓牛魔王看不起。他總以為養豬是個沒有前途的事業，未來五年的成長不會高於億光的成長。我不以為然。我要證明給他看。
2015年將會是一個全新的開始，一切都上軌道之後，我想…我要去找一個新的事業…漁業。說實話，我愛吃鮭魚遠勝過豬肉…也許這是另一個更好的健康食品，也是我該找尋的出路。
中期計畫
2011年起，應該要執行所謂的中期計畫了。這個時期的重點在於擺脫市場的操作。
台灣肉品市場完全掌控在政府及地方土豪的手中，並非一個完全的自由市場。如何證明市場的自由度？其實可以簡單的由所謂的市場機制就可看出。當豬肉飆漲的時候，民眾很快就發覺肉漲價了；但豬肉跌價的時候，一般民眾是完全感受不到的，可見這個市場是個問題市場。最末端的消費者永遠感受不到所謂降價的好處。
所以中期計畫除了要把初期計畫的基本原理打下基礎之外，更重要的，就是要想辨法突破目前市場的封鎖。所謂初期計畫的基本原理，就是要導入牧草食用量要佔三分之一以上，並完全停止豆腐頭的使用。把豆腐頭轉賣給另外需要的人吧。或是讓羊群們吃，反正羊要吃的東西比較簡單。
這個時候我要努力的方向，就是要設法買地，目的就是要讓牧草的產量能夠滿足目標，不受其他因素干擾。另外，大量牧草的栽重，也可以讓羊群得到食物，讓我可以再利用羊奶等副產品。並利用這些副產品，確保母豬的體能狀況，讓每隻豬媽媽都能維持健康的身體。以上是為了確保第一階段的成果而做的努力，再來就是第二階段所要努力的事了。
擺脫市場機制是這個階段的重點。所以我應該要好好利用病死豬，好好的研究豬的體格、體位，徹底研究豬的身體，這樣才有可能了解豬的生理結構，以及豬肉特性。
在研究完豬肉特性之後，就要好好的研究豬肉料理，把豬肉做完善的處理，讓整個行銷系統由上到下，完整的保留在我的掌控之下，如此才能夠做好成本的管理，讓消費者能夠買到最便宜、最好吃的豬肉。
這個階段要買田、要設備，所以這個時間可能會比較久一點，我希望能在三年內完成。也就是從2011年到2013年。2014年則要進入最後的階段，就是建造自己的農場，成立休閒農場，這又是另一個管理要項了。
台灣肉品市場完全掌控在政府及地方土豪的手中，並非一個完全的自由市場。如何證明市場的自由度？其實可以簡單的由所謂的市場機制就可看出。當豬肉飆漲的時候，民眾很快就發覺肉漲價了；但豬肉跌價的時候，一般民眾是完全感受不到的，可見這個市場是個問題市場。最末端的消費者永遠感受不到所謂降價的好處。
所以中期計畫除了要把初期計畫的基本原理打下基礎之外，更重要的，就是要想辨法突破目前市場的封鎖。所謂初期計畫的基本原理，就是要導入牧草食用量要佔三分之一以上，並完全停止豆腐頭的使用。把豆腐頭轉賣給另外需要的人吧。或是讓羊群們吃，反正羊要吃的東西比較簡單。
這個時候我要努力的方向，就是要設法買地，目的就是要讓牧草的產量能夠滿足目標，不受其他因素干擾。另外，大量牧草的栽重，也可以讓羊群得到食物，讓我可以再利用羊奶等副產品。並利用這些副產品，確保母豬的體能狀況，讓每隻豬媽媽都能維持健康的身體。以上是為了確保第一階段的成果而做的努力，再來就是第二階段所要努力的事了。
擺脫市場機制是這個階段的重點。所以我應該要好好利用病死豬，好好的研究豬的體格、體位，徹底研究豬的身體，這樣才有可能了解豬的生理結構，以及豬肉特性。
在研究完豬肉特性之後，就要好好的研究豬肉料理，把豬肉做完善的處理，讓整個行銷系統由上到下，完整的保留在我的掌控之下，如此才能夠做好成本的管理，讓消費者能夠買到最便宜、最好吃的豬肉。
這個階段要買田、要設備，所以這個時間可能會比較久一點，我希望能在三年內完成。也就是從2011年到2013年。2014年則要進入最後的階段，就是建造自己的農場，成立休閒農場，這又是另一個管理要項了。
短期計畫
有了工作目標之後，再來就是如何展開所有的工作細目了。
所有法人的基礎是營利，所以短期目標自然是要先設法產生利潤出來，否則未來的美好都將是空談。現在看得到的主要收入，就是賣成豬，而賣成豬最主要的利潤來源，就是如何降低飼料成本。從半年來的經營報表來看，飼料費用已經即將達到10萬元了，其中用量最大的是飼料費，幾乎佔了三分之二，這個的用量在短時間之內，可能無法動搖，因為飼料還是有其營養在，立即將這個項目減少，所帶來的不可預期之結果將會大量增加，所以可減少的，就是另外三分之一的米糠及豆腐頭了。
豆腐頭是我目前最想要減少的，因為長期使用的經驗告訴我，這個項目只是讓豬不會餓，並無營養成份，所以如果有辨法減少這個項目約一萬元的金額，真的是很重要的。所以我回去之後第一件事，就是要好好評估牧草的替代性。依我的預期，牛、羊吃牧草都可以長大，豬吃牧草實在沒有道理長不大，但以牧草為主食的豬會有什麼問題，其實也是未知數。所以實驗的重要就在於此了，我的有機計畫會在短期計畫中先穫得初步的結果。
在短期計畫中，還有另一個議題，就是如何擴養？以目前的規模，我真的覺得我有一個月出30~40頭小豬的實力，但就是因為死亡率太高，造成這個目標無限制的後移。要想達到，根本就是要逼我多養幾頭母豬才行。這是不合理的。以經營者的角度來看，我要的不是沒有計畫的擴廠，而是有計量成長。死亡率太高就目前看到的，有可能是母豬營養不足造成的。但在老爸的運作之下，他是聽不下去的。所以我要自己做，自己來設法養活這些「機台」，讓它們的產值倍增。
即然是短期計畫，這個時間就不能太長，我希望在一年內實現幾個重點。一、收支平衡。二、確認有機生產的可能。三、善待母豬，確認母豬若健康，小豬死亡率是否會下降？
我預計十月將有機會回家，這個計畫就定在2010年年底要完成，2011年就要進入中程計畫了。
所有法人的基礎是營利，所以短期目標自然是要先設法產生利潤出來，否則未來的美好都將是空談。現在看得到的主要收入，就是賣成豬，而賣成豬最主要的利潤來源，就是如何降低飼料成本。從半年來的經營報表來看，飼料費用已經即將達到10萬元了，其中用量最大的是飼料費，幾乎佔了三分之二，這個的用量在短時間之內，可能無法動搖，因為飼料還是有其營養在，立即將這個項目減少，所帶來的不可預期之結果將會大量增加，所以可減少的，就是另外三分之一的米糠及豆腐頭了。
豆腐頭是我目前最想要減少的，因為長期使用的經驗告訴我，這個項目只是讓豬不會餓，並無營養成份，所以如果有辨法減少這個項目約一萬元的金額，真的是很重要的。所以我回去之後第一件事，就是要好好評估牧草的替代性。依我的預期，牛、羊吃牧草都可以長大，豬吃牧草實在沒有道理長不大，但以牧草為主食的豬會有什麼問題，其實也是未知數。所以實驗的重要就在於此了，我的有機計畫會在短期計畫中先穫得初步的結果。
在短期計畫中，還有另一個議題，就是如何擴養？以目前的規模，我真的覺得我有一個月出30~40頭小豬的實力，但就是因為死亡率太高，造成這個目標無限制的後移。要想達到，根本就是要逼我多養幾頭母豬才行。這是不合理的。以經營者的角度來看，我要的不是沒有計畫的擴廠，而是有計量成長。死亡率太高就目前看到的，有可能是母豬營養不足造成的。但在老爸的運作之下，他是聽不下去的。所以我要自己做，自己來設法養活這些「機台」，讓它們的產值倍增。
即然是短期計畫，這個時間就不能太長，我希望在一年內實現幾個重點。一、收支平衡。二、確認有機生產的可能。三、善待母豬，確認母豬若健康，小豬死亡率是否會下降？
我預計十月將有機會回家，這個計畫就定在2010年年底要完成，2011年就要進入中程計畫了。
8/22/2009
計畫之始
凡事都有開始，計畫也是如此。長期以來，人類會記取過去經驗，重新擬定營運策略。但事實上，並非所有的營運策略都是正確的。如果世上真的有不變的營運策略，還會有企業會倒閉嗎？
所有的策略都應該是因時制適的，就如同演化一樣，生物演化出最能適應目前氣候的形態。即然策略是不斷在改變的，那麼，除了「變化」是不變的之外，還有其他不變的因子嗎？
近八年的社會經驗，景氣雖然變化萬千，但起、承、轉、合，有如輪迴般循環不絕，這是何道理？古人從四季變化中領悟了太極之道，不可纓其鋒，只能順其勢，如此才能收乘風而起之效。
養豬大計在目前的社會是不符合所謂素食風潮的，所以這個事業的重點不能主打吃豬肉，而是要告訴大家，食肉雖然對身體不好，也有環保問題。但只要不過量，且整個休閒農場的經營，完全符合生態鏈，是個符合現代人環保系統的農場，這就是我養豬事業之根基。所有養豬事業活動，皆需以此為主。然後再進行短期目標、中期目標、長期目標三階段執行。
所有的策略都應該是因時制適的，就如同演化一樣，生物演化出最能適應目前氣候的形態。即然策略是不斷在改變的，那麼，除了「變化」是不變的之外，還有其他不變的因子嗎？
近八年的社會經驗，景氣雖然變化萬千，但起、承、轉、合，有如輪迴般循環不絕，這是何道理？古人從四季變化中領悟了太極之道，不可纓其鋒，只能順其勢，如此才能收乘風而起之效。
養豬大計在目前的社會是不符合所謂素食風潮的，所以這個事業的重點不能主打吃豬肉，而是要告訴大家，食肉雖然對身體不好，也有環保問題。但只要不過量，且整個休閒農場的經營，完全符合生態鏈，是個符合現代人環保系統的農場，這就是我養豬事業之根基。所有養豬事業活動，皆需以此為主。然後再進行短期目標、中期目標、長期目標三階段執行。
8/21/2009
台灣新聞這麼多，怎麼報？亂報嘛！！
不明白的事越來越多了。從公司的商業活動，到受災捐款，到底媒體的焦點在那裡？
媒體的不能模糊焦點，新聞的重點在於記者想要凸顯的焦點，如台獨色彩的記者在報導加入WHO時，重點在於是否有犧牲台灣主權。而藍營媒體的重點，則是提升了國際地位。無論對錯、角度，這都是媒體想要凸顯的焦點。而現在的商業行為和受災捐款的重點到底在那裡？
媒體不斷的追問到底風災期間官員的活動，以及企業的捐款，請問重點是什麼？在暗指官員不在乎民眾感受？還是在比較誰捐得多？實在搞不懂…台灣新聞台這麼多，為什麼就沒有一台可以用專業的角度分析報導？如果只是把消息傳播給大家知道，我想這個記者可以不用幹了，因為只要守在網路上，大家都可以把看到的新聞傳送出去，用不著記者了…
大家的腦子都用到那裡去了？難道已經失去思考的能力了？難道忘了「我思故我在」？可悲的風氣…教育之失敗、風氣之敗壞，由此可見…
媒體的不能模糊焦點，新聞的重點在於記者想要凸顯的焦點，如台獨色彩的記者在報導加入WHO時，重點在於是否有犧牲台灣主權。而藍營媒體的重點，則是提升了國際地位。無論對錯、角度，這都是媒體想要凸顯的焦點。而現在的商業行為和受災捐款的重點到底在那裡？
媒體不斷的追問到底風災期間官員的活動，以及企業的捐款，請問重點是什麼？在暗指官員不在乎民眾感受？還是在比較誰捐得多？實在搞不懂…台灣新聞台這麼多，為什麼就沒有一台可以用專業的角度分析報導？如果只是把消息傳播給大家知道，我想這個記者可以不用幹了，因為只要守在網路上，大家都可以把看到的新聞傳送出去，用不著記者了…
大家的腦子都用到那裡去了？難道已經失去思考的能力了？難道忘了「我思故我在」？可悲的風氣…教育之失敗、風氣之敗壞，由此可見…
8/20/2009
8/19/2009
8/18/2009
時代變了
最近看到救災、捐款的事，真是讓人傷透腦筋，社會為何淪落至此…
這次的風災雖是國難，但關於救災、捐款的事，我真的覺得社會的反應太過激烈了。救災應是有個指揮中心來統一調度的，但沒有想到因為中央政府的無能，媒體替代政府發佈命令，造成調度大亂，結果大家相互指責，一時之間，反客為主，砲火集中地攻擊政府。這樣的結果是什麼？只是打亂了所有的救災步調而已。媒體自以為在他們的報導之下，救了很多的人。無奈…總歸一句，政府無能，苦了大家。
捐款也是一件奇事。原本捐款也是個人的事，大家儘自己的本份行事，為何要讓人有比較的機會？難道網友、媒體沒東西可報了嗎？我只能說，社會病了，而且病得不輕。為什麼大家在花口水的時候，不到前線去支援，只會在後方數落別人的捐款金額？
台灣雖是自由社會，但大家把自由提升到有點無法無天的地步了，台灣教育的失敗可見一般了。未來這種狀況我想是停不了了，真的，大家應該要好好的思考如何把我們的品格提升，就從自己做起，好好的鞭策自己，推己及人。也許我這一生無法改變全世界，但只要有人能夠把我的理念推下去，遲早可以改變這個世界的。
這次的風災雖是國難，但關於救災、捐款的事，我真的覺得社會的反應太過激烈了。救災應是有個指揮中心來統一調度的，但沒有想到因為中央政府的無能，媒體替代政府發佈命令，造成調度大亂，結果大家相互指責，一時之間，反客為主，砲火集中地攻擊政府。這樣的結果是什麼？只是打亂了所有的救災步調而已。媒體自以為在他們的報導之下，救了很多的人。無奈…總歸一句，政府無能，苦了大家。
捐款也是一件奇事。原本捐款也是個人的事，大家儘自己的本份行事，為何要讓人有比較的機會？難道網友、媒體沒東西可報了嗎？我只能說，社會病了，而且病得不輕。為什麼大家在花口水的時候，不到前線去支援，只會在後方數落別人的捐款金額？
台灣雖是自由社會，但大家把自由提升到有點無法無天的地步了，台灣教育的失敗可見一般了。未來這種狀況我想是停不了了，真的，大家應該要好好的思考如何把我們的品格提升，就從自己做起，好好的鞭策自己，推己及人。也許我這一生無法改變全世界，但只要有人能夠把我的理念推下去，遲早可以改變這個世界的。
小豬週報34W-09
350的障礙到了本週還是沒有辨法突破。本週淘汰了三隻母豬，整個數量又掉回至350以下了…後天又要再出15頭肉豬，我的總睡就掉到340頭以下了…要命…現在的重點應該是要把那15頭母豬儘快養大，讓我的母豬群能夠快速的回升到60頭以上。下個月預計還會再出15頭，我的豬就會掉到320頭以下了…這樣短時間內要突破350障礙可又更難了…以過去的經驗，去年九月之後的存活率還挺高的，要再度突破350障礙，我想應該會在十月左右了。
目前看小豬的產出還不是很穩定，主要的原因是因為在豬舍分兩地，實在難照應，無法落實我想要的集中管理。十月之後，也許真有機會可以統一兩地的資源，實現我的大計。
十月之後的變化還有一個，就是小豬是否能夠維持一個月能出一次豬。以目前來看，即便可能可出貨，但數量有限，大概也只能維持在15頭左右而已，要真的達到20頭以上的計畫，我想大概又要拖到明年了…失望…
未來確定每個月能出豬之後，必需利用豬價低迷時，每個月保留一隻母豬，讓我可以再獲新血。尤其要利用這段時間的利潤，年底時去找新血進來。這個計畫已經規劃好久了，只可惜目前資金不足，無力實施此計畫。我想應該最後一季是有可能實現的，尤其是在我回家之後…
目前看小豬的產出還不是很穩定，主要的原因是因為在豬舍分兩地，實在難照應，無法落實我想要的集中管理。十月之後，也許真有機會可以統一兩地的資源，實現我的大計。
十月之後的變化還有一個，就是小豬是否能夠維持一個月能出一次豬。以目前來看，即便可能可出貨，但數量有限，大概也只能維持在15頭左右而已，要真的達到20頭以上的計畫，我想大概又要拖到明年了…失望…
未來確定每個月能出豬之後，必需利用豬價低迷時，每個月保留一隻母豬，讓我可以再獲新血。尤其要利用這段時間的利潤，年底時去找新血進來。這個計畫已經規劃好久了，只可惜目前資金不足，無力實施此計畫。我想應該最後一季是有可能實現的，尤其是在我回家之後…
8/16/2009
契機
這幾天下來，豬價幾乎是一天漲一元的速度在成長，這樣下去，到了8/20時，平均價有挑戰78元的機會。雖然政府第一波的平價措施是請台糖出豬，但豬隻的平均體重顯然是被拖下來了，已經由正常的120kg掉到114kg了。第二波的平價措施是進口冷凍豬肉，但我想是緩不濟急。短時間要把豬價拉下來，應該是不太可能。主要的原因還是因為菜價太高，民眾只好先買肉類來補這段時間的食糧問題。
其實如果我是一間有品牌的養豬廠的話，可以趁這個機會大打救災廣告，提高自己的知名度。可惜這個時候的我還不夠成熟，還無法做到這一步，只能看郭台銘表演LED的贈品秀。
人會因為成長的經驗來修改他的經營方式，老爸年輕時的投資是用貸款來從事投資，這種高財務槓桿的方式不能說有錯，只是他不重視還債，所以造成後來的不可收拾。我在這種環境下長大，當然會無法接受老爸的這種高財務槓桿的方式。我選擇較保守的經營方式，採取所謂的一分耕耘一分收穫的方式。以小的財務槓桿經營，先求平衡赤字；再求新的投資方案。目前眼看平衡赤字已快達成，但就是偏偏死亡率過高，造成我未來可能的隱憂。
我真希望十月份能夠達成我的理想，成功由億光退伍，讓我可以專心的從事養豬的工作。老爸無法接受的想法，就由我來實現。而且對我而言，更重要的事，就是終身大事了…我必需在今年做個了結，不要再拖下去了。
其實如果我是一間有品牌的養豬廠的話，可以趁這個機會大打救災廣告，提高自己的知名度。可惜這個時候的我還不夠成熟，還無法做到這一步，只能看郭台銘表演LED的贈品秀。
人會因為成長的經驗來修改他的經營方式，老爸年輕時的投資是用貸款來從事投資，這種高財務槓桿的方式不能說有錯，只是他不重視還債，所以造成後來的不可收拾。我在這種環境下長大，當然會無法接受老爸的這種高財務槓桿的方式。我選擇較保守的經營方式，採取所謂的一分耕耘一分收穫的方式。以小的財務槓桿經營，先求平衡赤字；再求新的投資方案。目前眼看平衡赤字已快達成，但就是偏偏死亡率過高，造成我未來可能的隱憂。
我真希望十月份能夠達成我的理想，成功由億光退伍，讓我可以專心的從事養豬的工作。老爸無法接受的想法，就由我來實現。而且對我而言，更重要的事，就是終身大事了…我必需在今年做個了結，不要再拖下去了。
8/14/2009
感動的一刻
昨天發生了一件感人的故事。兩位陸軍士官為救災區老父，於是自請前往災區尋父。在歷經七小時的徒步行程後，終於在昨天將家人帶出災區，全村的人在他們的指揮下，全數都帶離了災區。下直升機第一句話：佳幕村的人一個也沒有少。多麼簡單的一句話，卻道出了災區民眾最希望聽到的話。
今天親臨災區，南二高到了南州交流道就不讓一般民眾進入。於是我便循台一線到佳冬、林邊觀看。到了佳冬災區，只見四處黃沙。也許是水剛退吧，工兵部隊正在現場處理；家家戶戶也將遭水淹沒的家俱拿出來曬許久不見的太陽。怪手不斷的將淤泥挖入卡車中載走；看了真叫人心痛，這裡真的是我的故鄉嗎？
到了林邊橋已無法再進入了，橋上滿是救援車輛，以及打掃的民眾。我這個局外人就識相點，不再深入查看了。
這趟行程真的只有觸目驚心四個字可以形容，萬萬沒想到已擠身已開發國家之林的台灣，會遇到這樣的災害。如今怪誰已經沒有意義。因為不管是誰的問題，都是選舉選出來的，把責任推給政客又有何用？只是不斷的口水戰而已。
長遠的規劃是必要的，但民主國家所在意的，是執政問題。在百姓的水準還未達到之前，短視近利的政客是不會減少的。再加上媒體的發達，還有可能會把高水準的國家政客帶到低水準的地方。有樣學樣。好的要學很難，壞的倒是學得很快。所以要做到真正長遠的規劃，真的還有很長的路要走。
屏東過去出產了有很多不好的政客，但看到今天佳幕村的故事之後，真的只有一句話：可愛的人還是比可恨的人多。大家趕緊學會如何在錯誤中記取教訓，學會真正的治家、治國之道。
今天親臨災區，南二高到了南州交流道就不讓一般民眾進入。於是我便循台一線到佳冬、林邊觀看。到了佳冬災區，只見四處黃沙。也許是水剛退吧，工兵部隊正在現場處理；家家戶戶也將遭水淹沒的家俱拿出來曬許久不見的太陽。怪手不斷的將淤泥挖入卡車中載走；看了真叫人心痛，這裡真的是我的故鄉嗎？
到了林邊橋已無法再進入了，橋上滿是救援車輛，以及打掃的民眾。我這個局外人就識相點，不再深入查看了。
這趟行程真的只有觸目驚心四個字可以形容，萬萬沒想到已擠身已開發國家之林的台灣，會遇到這樣的災害。如今怪誰已經沒有意義。因為不管是誰的問題，都是選舉選出來的，把責任推給政客又有何用？只是不斷的口水戰而已。
長遠的規劃是必要的，但民主國家所在意的，是執政問題。在百姓的水準還未達到之前，短視近利的政客是不會減少的。再加上媒體的發達，還有可能會把高水準的國家政客帶到低水準的地方。有樣學樣。好的要學很難，壞的倒是學得很快。所以要做到真正長遠的規劃，真的還有很長的路要走。
屏東過去出產了有很多不好的政客，但看到今天佳幕村的故事之後，真的只有一句話：可愛的人還是比可恨的人多。大家趕緊學會如何在錯誤中記取教訓，學會真正的治家、治國之道。
8/12/2009
小豬週報33W-09
本週豬價已經衝到69元了，不知是否為颱風影響，但很明顯的，這個要到平均價格70月是很有機會的。
這週的養成率很差，居然死了25頭豬…怎麼會這個樣子呢？造成我明年年初大概會衝不到30頭的量…真的很傷腦筋。我即將要回南部努力，希望有辨法能再提高育成率。
總數現在又回到350頭了，這好像是個關卡…每次到了這個時候，就會瞬間減少，大概可以稱之為350障礙吧。再加上這個月要出豬25頭，很快的就要降到325頭豬了，所以我應該要朝突破350障礙而努力了。
這週的養成率很差，居然死了25頭豬…怎麼會這個樣子呢？造成我明年年初大概會衝不到30頭的量…真的很傷腦筋。我即將要回南部努力，希望有辨法能再提高育成率。
總數現在又回到350頭了，這好像是個關卡…每次到了這個時候，就會瞬間減少，大概可以稱之為350障礙吧。再加上這個月要出豬25頭，很快的就要降到325頭豬了，所以我應該要朝突破350障礙而努力了。
8/09/2009
科學園區一場夢
三十年前，在一群先進人士的帶領下，台灣接受了新的經營方式，以跨時代的思維為動力，科學園區就像火車頭一樣，一舉為台灣帶來新的希望。
三十年過去了，火車已經換成高鐵了，但先進人士呢？人都去那裡了？高鐵少了動力不過只是玩具車而已呀！我們還要繼續緬懷過去的時光？正當政府不斷地在擴充LED、面板產業的時候，大陸已經在著手發展電動車了，台灣的優勢已在政府作為上，高下立見。
我們該轉型了，過去追求高經濟成長的製造業時代已經過了。我們要追求的，是智慧財產以及服務業，也就是軟實力。我們需要政府幫忙規劃，但如果政府無法協助，那我們只好自己告自己了。
就如同我想要改造的養豬業一樣，如果政府只是把這個行業當成是個夕陽工業，我也只能用自己的力量來證明政府是錯的。雖然沒有政府的協助，做起事來會事倍功半，但我還是要想辨法證明我要做的事。
未來的年代已經不再是高科技，而是原物料。誰掌握了原物料，誰就是贏家。所以我必需要建立起一個完整的生態鏈，讓我的原物料不虞匱乏，且還能帶來大量的觀光客。未來的路應該是要這樣走才是對的。利用觀光客，好好的在我的休閒農場中消費，再利用網路的傳播，這樣才能創造出最大的利潤。靠目前短視的政府吃飯的話，我看是沒救了。
三十年過去了，火車已經換成高鐵了，但先進人士呢？人都去那裡了？高鐵少了動力不過只是玩具車而已呀！我們還要繼續緬懷過去的時光？正當政府不斷地在擴充LED、面板產業的時候，大陸已經在著手發展電動車了，台灣的優勢已在政府作為上，高下立見。
我們該轉型了，過去追求高經濟成長的製造業時代已經過了。我們要追求的，是智慧財產以及服務業，也就是軟實力。我們需要政府幫忙規劃，但如果政府無法協助，那我們只好自己告自己了。
就如同我想要改造的養豬業一樣，如果政府只是把這個行業當成是個夕陽工業，我也只能用自己的力量來證明政府是錯的。雖然沒有政府的協助，做起事來會事倍功半，但我還是要想辨法證明我要做的事。
未來的年代已經不再是高科技，而是原物料。誰掌握了原物料，誰就是贏家。所以我必需要建立起一個完整的生態鏈，讓我的原物料不虞匱乏，且還能帶來大量的觀光客。未來的路應該是要這樣走才是對的。利用觀光客，好好的在我的休閒農場中消費，再利用網路的傳播，這樣才能創造出最大的利潤。靠目前短視的政府吃飯的話，我看是沒救了。
記憶已成幻滅
水災為患，是在我記憶之最。自我有記憶以來，從未見過如此大水，電視中的場景，真的是我的故鄉嗎？除了屏東之外，台東也是一個讓我今生難忘的地方。就如同電視所見，很難想像過年時才去拜訪過的地方，如今已是斷垣殘壁…我不想談論水災為何會這麼嚴重，我只想知道，過去記憶中的故鄉，有可能再復原嗎？
我好想回家呀…除了重建家園之外，我更想做的，是好好記錄下身邊的一切。仔細想想，人生最美的是什麼？金錢？權力？看到電視上鏡頭所呈現的一切，真的，心都碎了。
我希望建立一個新家園，不要再靠政府整合的家園。因為我深深的覺得，最適合中國人的政權，還是開明專制。西方的民主，只會虛耗資源而已。
現在想想過去幾千年來的專制，雖然被稱人厭惡，但卻能展現出驚人的效率。政黨政治即然如此失敗，讓我有了一股想要重建舊制度的想法…當然我想建立的不是真的封建專制，但我想回到以前的家族體制，利用宗親的力量，重新建立一個道德至上的社會。也許讓人覺得保守至極，但，到了現在這個社會，如果再失去道德，就什麼都沒了…
我好想回家呀…除了重建家園之外，我更想做的，是好好記錄下身邊的一切。仔細想想，人生最美的是什麼？金錢？權力？看到電視上鏡頭所呈現的一切，真的，心都碎了。
我希望建立一個新家園，不要再靠政府整合的家園。因為我深深的覺得，最適合中國人的政權，還是開明專制。西方的民主，只會虛耗資源而已。
現在想想過去幾千年來的專制，雖然被稱人厭惡，但卻能展現出驚人的效率。政黨政治即然如此失敗，讓我有了一股想要重建舊制度的想法…當然我想建立的不是真的封建專制，但我想回到以前的家族體制，利用宗親的力量，重新建立一個道德至上的社會。也許讓人覺得保守至極，但，到了現在這個社會，如果再失去道德，就什麼都沒了…
8/08/2009
我的優勢
回屏東養豬，我的優勢在那裡？這是非常值得深思的問題。
我覺得我的優勢是：
一、勇於嘗試新的方法
二、老爸的舊識
三、年輕
四、無路可退，只能往前
但以上的一切都是不實際的，這些有辨法量化嗎？我統籌了三年的計畫，就提不出個資料出來，真是有問題了。
其實這些真的都是有計畫的。我從原來沒有半隻豬，於06年買進後，開始發展，但07年前未如預計能開始受孕，是到了08年才開始一一受孕，比我預期的晚了半年…到了09年，老母豬開始一一死去，我的母豬不足的壓力大增。新一代的母豬已經在08年底排線生產了，預計今年年底應該可以開始受孕，這是我新的希望。
今年如果無法開始做到收支平衡的話，我買新血的計畫可能會延誤…因為我會受困於資金的不足，我會無法更新新血，容易造成近親交配，這樣不是我要的結果。
我要改造出一種新豬種，外型是本地豬的體型，但生下來的小豬都是健康的胖寶寶，而不是小小的小老鼠。這種豬必需要用本地豬與黑豬一號不斷的混血而來，甚至需要紅豬的血統，所以這個大工程我必需要繼續努力執行下去，否則我就無法做到與別人的差異化。
我的創新來自於我的理念，我有理念必需要由我來實現…也許我很笨，但這個世界就是需要一些笨蛋來改變。
我覺得我的優勢是：
一、勇於嘗試新的方法
二、老爸的舊識
三、年輕
四、無路可退，只能往前
但以上的一切都是不實際的，這些有辨法量化嗎？我統籌了三年的計畫，就提不出個資料出來，真是有問題了。
其實這些真的都是有計畫的。我從原來沒有半隻豬，於06年買進後，開始發展，但07年前未如預計能開始受孕，是到了08年才開始一一受孕，比我預期的晚了半年…到了09年，老母豬開始一一死去，我的母豬不足的壓力大增。新一代的母豬已經在08年底排線生產了，預計今年年底應該可以開始受孕，這是我新的希望。
今年如果無法開始做到收支平衡的話，我買新血的計畫可能會延誤…因為我會受困於資金的不足，我會無法更新新血，容易造成近親交配，這樣不是我要的結果。
我要改造出一種新豬種，外型是本地豬的體型，但生下來的小豬都是健康的胖寶寶，而不是小小的小老鼠。這種豬必需要用本地豬與黑豬一號不斷的混血而來，甚至需要紅豬的血統，所以這個大工程我必需要繼續努力執行下去，否則我就無法做到與別人的差異化。
我的創新來自於我的理念，我有理念必需要由我來實現…也許我很笨，但這個世界就是需要一些笨蛋來改變。
莫拉克風災
這個颱風居然重創屏東，真是讓人意想不到。前兩天才通知這個颱會會入侵台灣，但以為是會重創台北，沒想到居然是南部受到重創…真是傷腦筋。
這次會讓我擔心，主要是因為我家的豬也在災區。當初為了貪便宜，所以選擇了這處新的豬場。沒想到才租了兩、三個月，就被大水淹沒了。相信那一帶也已經變成水鄉澤國了。
水來的又快又急，不知其他地方如何？不曉得會不會造成未來一個月的原物料大漲？我想這種事是有可能發生的。因為水災也可能會帶來瘟疫，所以也許會造成大量死亡的狀況…所以大水之後，我想應該要做個環境消毒應該會比較好一點。
下半年還會再有颱風來嗎？我想如果還要再來一次的話，就在十一月吧，不然冬天又要大缺水了，與其會缺水，不如十一月的時候，再來一次大雨，可以儲水到明年的三月，剛好春雨到。但我想大家都不願意這麼大的雨水再來一次的…
這次會讓我擔心，主要是因為我家的豬也在災區。當初為了貪便宜，所以選擇了這處新的豬場。沒想到才租了兩、三個月，就被大水淹沒了。相信那一帶也已經變成水鄉澤國了。
水來的又快又急，不知其他地方如何？不曉得會不會造成未來一個月的原物料大漲？我想這種事是有可能發生的。因為水災也可能會帶來瘟疫，所以也許會造成大量死亡的狀況…所以大水之後，我想應該要做個環境消毒應該會比較好一點。
下半年還會再有颱風來嗎？我想如果還要再來一次的話，就在十一月吧，不然冬天又要大缺水了，與其會缺水，不如十一月的時候，再來一次大雨，可以儲水到明年的三月，剛好春雨到。但我想大家都不願意這麼大的雨水再來一次的…
8/07/2009
我的未來由我掌握
在億光的最後幾個月，我想我應該要好好的自我規劃了。
首先我要利用下次回家的時候，立即將所有母豬的先釘上耳號，我不要再依靠我老爸了，他的動作太慢了，無法跟上我的步調，我就自己來吧。
再來就是我的管理步調了。現在人不在家裡，無法依我的想法處理，未來我一定要照我的方式，強力主導生產事業。為何豬隻不能混在一起養？一定要同一窩的才能養在一起？這是天大的笑話…我必需要證明老爸的理論是錯的。然後是整潔，我相信豬也是需要一個乾淨的環境，絕對不是隨便養就可以的。一分耕耘一分收獲，整個環結是環環相扣。
短時間之內，我無法創告出利潤，甚至要接收大環境的考驗，再也沒人可以為我擋風遮雨了。所以，我要以更專心、更專業的態度來做事業。
回家之後的我，就必需要去河邊割草了。為了達到cost down的目標，我要立即調整食材。也許有辨法為我一個月省下一萬元以上的豆腐頭的費用。然後把省下來的錢存起來買新的切割機，這樣就可以再省下更多的配料時間，讓整個作業更流暢。
當我一個月的收入達到15萬元以上時，預估有10萬元會用在營運上，五萬元的收入必需要好好規劃，因為我必需要好好運用，因為我一定要買一塊地，以確保我的食材來源的穩定，更重要的…是我要蓋一個我的工廠…。
我的未來不能再靠別人了，我必需要成為一個男人，讓人尊重、負責的男子漢。要解決過去的不愉快，我必需要勇敢的接受上一代的考驗。很殘酷，但我必需面對。
首先我要利用下次回家的時候，立即將所有母豬的先釘上耳號，我不要再依靠我老爸了，他的動作太慢了，無法跟上我的步調，我就自己來吧。
再來就是我的管理步調了。現在人不在家裡，無法依我的想法處理，未來我一定要照我的方式，強力主導生產事業。為何豬隻不能混在一起養？一定要同一窩的才能養在一起？這是天大的笑話…我必需要證明老爸的理論是錯的。然後是整潔，我相信豬也是需要一個乾淨的環境，絕對不是隨便養就可以的。一分耕耘一分收獲，整個環結是環環相扣。
短時間之內，我無法創告出利潤，甚至要接收大環境的考驗，再也沒人可以為我擋風遮雨了。所以，我要以更專心、更專業的態度來做事業。
回家之後的我，就必需要去河邊割草了。為了達到cost down的目標，我要立即調整食材。也許有辨法為我一個月省下一萬元以上的豆腐頭的費用。然後把省下來的錢存起來買新的切割機，這樣就可以再省下更多的配料時間，讓整個作業更流暢。
當我一個月的收入達到15萬元以上時，預估有10萬元會用在營運上，五萬元的收入必需要好好規劃，因為我必需要好好運用，因為我一定要買一塊地，以確保我的食材來源的穩定，更重要的…是我要蓋一個我的工廠…。
我的未來不能再靠別人了，我必需要成為一個男人，讓人尊重、負責的男子漢。要解決過去的不愉快，我必需要勇敢的接受上一代的考驗。很殘酷，但我必需面對。
8/06/2009
說了~~
我在億光的日子不多了。今天提起了勇氣，向牛魔王說出了心裡的話。雖然他已經很不耐煩了，但我還是必需堅持自己的想法，我必需回家。
以前他曾說過，要給我留職停薪的，但今天他改變心意了。我只有兩條路，一是回苑裡，一是離開億光。我心已定，我一定要闖出一片自己的天空。我要證明我的理念，以人為本，才是王道。霸道是不可能持久的。
我回家之後，我一定要做出一番事業，讓胡老大知道，他絕對沒有看錯人。只是我已不再適合億光的環境了，無法在這個圈子裡頭工作。他沒看錯的一點，就是我是個人才。只是人不是金錢可以衡量的，他唯一的錯，就是把錢看得太重，我必需要做出一個讓他想像不到的大事業出來。
緍姻問題很重要，但我還是覺得，如果是結婚之後再去養豬，是對另一半的不誠實。因為在婚前未告知的情況之下，婚後又必需強迫他接受，我實在做不到這種事情。
我認為另一半的事業與我的事業必需要分開，他有他的世界，我有我的空間，讓風險得以分擔。當然如果有可能的話，我還是希望能多花點時間陪伴家人，這才是人生。
以前他曾說過，要給我留職停薪的，但今天他改變心意了。我只有兩條路，一是回苑裡，一是離開億光。我心已定，我一定要闖出一片自己的天空。我要證明我的理念，以人為本，才是王道。霸道是不可能持久的。
我回家之後，我一定要做出一番事業，讓胡老大知道，他絕對沒有看錯人。只是我已不再適合億光的環境了，無法在這個圈子裡頭工作。他沒看錯的一點，就是我是個人才。只是人不是金錢可以衡量的，他唯一的錯，就是把錢看得太重，我必需要做出一個讓他想像不到的大事業出來。
緍姻問題很重要，但我還是覺得，如果是結婚之後再去養豬，是對另一半的不誠實。因為在婚前未告知的情況之下，婚後又必需強迫他接受，我實在做不到這種事情。
我認為另一半的事業與我的事業必需要分開，他有他的世界，我有我的空間，讓風險得以分擔。當然如果有可能的話，我還是希望能多花點時間陪伴家人，這才是人生。
8/05/2009
來吧~風神!!
颱風要來了嗎？今年已經有兩個颱風過門不入了，這個會不會有同樣的狀況呢？
颱風生成的原因是因為溫暖的海水會造成氣流上升。熱空氣上升，冷空氣下沈，快速的空氣對流造成了低氣壓的形成，當風速超過某個程度時，颱風便形成了。
空氣流動就像水一樣，由高氣壓向低氣壓流動，所以在亞洲的夏天，高氣壓在海上，所以無形之中將熱帶氣旋逼向陸地。
以上是颱風為何會往陸地上走的原因。但我想的是，應該有人正在思考如何製造颱風吧？？
製造颱風也許只是想要解水旱吧！不過我想這個應該是副產品，真正的產品，應該是製造超級颱風，讓敵國受困，也就是一個天候武器…
這也許只是個意外的想法，但我想有可能的話，就寫成小說吧…畢竟寫小說是我一直想要做的事…
颱風生成的原因是因為溫暖的海水會造成氣流上升。熱空氣上升，冷空氣下沈，快速的空氣對流造成了低氣壓的形成，當風速超過某個程度時，颱風便形成了。
空氣流動就像水一樣，由高氣壓向低氣壓流動，所以在亞洲的夏天，高氣壓在海上，所以無形之中將熱帶氣旋逼向陸地。
以上是颱風為何會往陸地上走的原因。但我想的是，應該有人正在思考如何製造颱風吧？？
製造颱風也許只是想要解水旱吧！不過我想這個應該是副產品，真正的產品，應該是製造超級颱風，讓敵國受困，也就是一個天候武器…
這也許只是個意外的想法，但我想有可能的話，就寫成小說吧…畢竟寫小說是我一直想要做的事…
8/04/2009
虛度時光
就在昨天，我差點就想說出那句我說不出來的話…真是像個娘們似的，要到什麼時候才說得出口呢？
上個月得知小師妹在家人的脅迫之下，送上了相親之路。心中雖有不干，但無奈目前的我真的還沒辨法將這位可愛的姑娘帶回。世事總有多般無奈，我的事業即將開花結果，真的不能再拖了，我必需及早離開億光。
億光有著我六年來的夢，但這場夢在前年已經變成惡夢，我也沒有耐心再續這場夢，我想要的，是未來。未來是自己去爭取的。在目前公司這樣的文化下，我的未來只會變成空洞，我不能再這樣浪費我的時間了。
明天把該查的事明明白白的向牛魔王報告，然後就說出我的計畫，我已不能再等。如果他真的對我好，就讓我先辨理留職停薪，給我證明我理想的事。更重要的，還是我的未來。我想，我已經找到我心目中的另一半，再拖下去，不只我的未來沒了，連我心目中的另一半大概也不會再等我了…
上個月得知小師妹在家人的脅迫之下，送上了相親之路。心中雖有不干，但無奈目前的我真的還沒辨法將這位可愛的姑娘帶回。世事總有多般無奈，我的事業即將開花結果，真的不能再拖了，我必需及早離開億光。
億光有著我六年來的夢，但這場夢在前年已經變成惡夢，我也沒有耐心再續這場夢，我想要的，是未來。未來是自己去爭取的。在目前公司這樣的文化下，我的未來只會變成空洞，我不能再這樣浪費我的時間了。
明天把該查的事明明白白的向牛魔王報告，然後就說出我的計畫，我已不能再等。如果他真的對我好，就讓我先辨理留職停薪，給我證明我理想的事。更重要的，還是我的未來。我想，我已經找到我心目中的另一半，再拖下去，不只我的未來沒了，連我心目中的另一半大概也不會再等我了…
8/03/2009
小豬週報32W-09
這週的平均價格應該可以維持在68元左右，我原本預估這個月的有機會能有66元的，但以現在的數據來看，要破70元其實是有機會的，不過應該會在下半個月就是了。
最近天氣太熱，不知是否因為這個因素造成豬隻大量死亡？目前豬價正在往上飆漲是事實，雖然這個月大概只能出15頭小豬，但若能達到平均價格出售，也有10萬元以上的收入，也不無小補了。
以目前老媽回報的數量來看，現在的水準大概是一個月只能出15頭肉豬，要達到20頭，我想大概要到十月以後，甚至可能要到明年一月，才有可能到20頭的水準…原因其實很簡單，就是年初的死亡率太高了，造成現在的小豬接不上。這個狀況一定會影響到明年年初月產30頭的目標。
本週總數已達366頭，但母豬的總數仍然只有57頭，還是無法有所突破…新的15頭母豬何時可以上線生產呢？我估計大概最快也要到11月了…真的很傷腦筋。培養新的母豬還真是難呀…
最近天氣太熱，不知是否因為這個因素造成豬隻大量死亡？目前豬價正在往上飆漲是事實，雖然這個月大概只能出15頭小豬，但若能達到平均價格出售，也有10萬元以上的收入，也不無小補了。
以目前老媽回報的數量來看，現在的水準大概是一個月只能出15頭肉豬，要達到20頭，我想大概要到十月以後，甚至可能要到明年一月，才有可能到20頭的水準…原因其實很簡單，就是年初的死亡率太高了，造成現在的小豬接不上。這個狀況一定會影響到明年年初月產30頭的目標。
本週總數已達366頭，但母豬的總數仍然只有57頭，還是無法有所突破…新的15頭母豬何時可以上線生產呢？我估計大概最快也要到11月了…真的很傷腦筋。培養新的母豬還真是難呀…
8/02/2009
8/01/2009
7/29/2009
審判
阿扁的世紀大審到現在還沒結束…這場戲到底要拖到什麼時候？阿扁已經被起訴有一年了吧，到現在還是對他無可奈何，我們的法律就只能做到這樣嗎？一句句真情的對話，阿扁依然聲稱無罪，到底要如何才能讓他認罪呢？
其實這件事只有兩個可能，一個是阿扁確實無罪，但這個可能性實在太低了…
另一個可能，就是他確實有罪，但為何他依然要宣稱無罪？或者說為何他可以有持無恐的說無罪，我想這應該是最讓人想要了解的。
許多人認為他在鼓動族群，而經過這一段時間的操作，民進黨由原來的切割，到現在的力挺，顯然已經得到一些利益，否則中間的轉折實在讓人費解。
最後是人民真的這麼容易被操弄嗎？現在是什麼時代了，這種愚民方式的操作，為何南部民眾就是這麼容易接受？難道真的南部人對國民黨有如此深的大恨在嗎？
時代是在前進的，不知阿扁是否有寫日記的習慣？也許有一天，我們就有機會可以對這件事進行解密，解開這個「陳錢總統」的內心祕密吧。
其實這件事只有兩個可能，一個是阿扁確實無罪，但這個可能性實在太低了…
另一個可能，就是他確實有罪，但為何他依然要宣稱無罪？或者說為何他可以有持無恐的說無罪，我想這應該是最讓人想要了解的。
許多人認為他在鼓動族群，而經過這一段時間的操作，民進黨由原來的切割，到現在的力挺，顯然已經得到一些利益，否則中間的轉折實在讓人費解。
最後是人民真的這麼容易被操弄嗎？現在是什麼時代了，這種愚民方式的操作，為何南部民眾就是這麼容易接受？難道真的南部人對國民黨有如此深的大恨在嗎？
時代是在前進的，不知阿扁是否有寫日記的習慣？也許有一天，我們就有機會可以對這件事進行解密，解開這個「陳錢總統」的內心祕密吧。
7/28/2009
小豬週報31W-09
本週因為生了兩胎，所以總數提升到348隻了。但目前看得到的，是小豬集中在小批到大批之間，有84隻，要怎麼樣才能讓他們長得快一點呢…
這次達到110公斤以上的有15隻，看來八月要出15隻以上是沒有問題了。豬價到今天已經衝到66元了，說不定到了八月中的時候，真的有機會衝到70元。而且以目前平均重量一直在縮水的情況來看，真的有人在大量出豬。我想應該是因為搶這個時候豬價上漲的吧。
今年七月就如往常一樣，已經到了起漲點了，我相信我的預估，八月平均應該會到70元的。未來下半年的重點，是豬價到了九月應該會開始下跌，所以新母豬的挑選在這個時候就要先選好，今年度一定要完成60頭母豬的目標，否則明年度月產40頭的目標一定會無法達成的。
這次達到110公斤以上的有15隻，看來八月要出15隻以上是沒有問題了。豬價到今天已經衝到66元了，說不定到了八月中的時候，真的有機會衝到70元。而且以目前平均重量一直在縮水的情況來看，真的有人在大量出豬。我想應該是因為搶這個時候豬價上漲的吧。
今年七月就如往常一樣，已經到了起漲點了，我相信我的預估，八月平均應該會到70元的。未來下半年的重點，是豬價到了九月應該會開始下跌，所以新母豬的挑選在這個時候就要先選好，今年度一定要完成60頭母豬的目標，否則明年度月產40頭的目標一定會無法達成的。
7/26/2009
台灣之光
歷經去年腳傷的王健民，好不容易今年復出後，卻又發生了球速、球路走樣的狀況。下放至小聯盟練習後，才回到球場，又發生了手受傷的狀況。現在洋基終於發佈已將王建民排除在戰力之外的新聞了。事情演變至此，可確認王建民今年球季已經提早結束了。雖然台灣之光很多，但王建民可說是台灣人民心目中的代表，我想這個消息傳出來，一定又是同情與鼓勵的mail每天飛了。
其實台灣之光真的剩下他可以以嗎？我也想成為台灣之光…我想要把豬肉市場好好的重整一下，把台灣豬肉推銷至國際。我不能像先前的肉商這樣，只是賣豬肉。我要的，是一個真正環保生態鏈。
從原料開始，生產也是要給小豬們一個良好的環境，除了降低死亡率之外，更重要的，是要以人造的方式，營造出一個最佳的生產環境。再配合休閒農場的經營，成為一個優質的養豬場。讓媒體主動來報導我這個先進的養豬場，讓國外的客戶知道，遠在台灣有這麼一個優質的養豬場在，並下訂單給我，最後改變現在的豬肉銷售模式。
政府可以在這方面多給予農民援助的，但很無奈的，以農立國的我們卻不重視農業，反而是對高污染的科技業不斷的給予許多的優惠。試想，在未來的世界，除非台灣的材料科學有大突破，否則許多技術、原料還是仰頼其他國家的前提下，我們受制於人的地方太多。為何不把我們最有技術的部份加以發揚光大呢？難道農業真的這麼沒有前途？讓我來好好改造它吧。
其實台灣之光真的剩下他可以以嗎？我也想成為台灣之光…我想要把豬肉市場好好的重整一下，把台灣豬肉推銷至國際。我不能像先前的肉商這樣，只是賣豬肉。我要的，是一個真正環保生態鏈。
從原料開始，生產也是要給小豬們一個良好的環境，除了降低死亡率之外，更重要的，是要以人造的方式，營造出一個最佳的生產環境。再配合休閒農場的經營，成為一個優質的養豬場。讓媒體主動來報導我這個先進的養豬場，讓國外的客戶知道，遠在台灣有這麼一個優質的養豬場在，並下訂單給我，最後改變現在的豬肉銷售模式。
政府可以在這方面多給予農民援助的，但很無奈的，以農立國的我們卻不重視農業，反而是對高污染的科技業不斷的給予許多的優惠。試想，在未來的世界，除非台灣的材料科學有大突破，否則許多技術、原料還是仰頼其他國家的前提下，我們受制於人的地方太多。為何不把我們最有技術的部份加以發揚光大呢？難道農業真的這麼沒有前途？讓我來好好改造它吧。
制定遊戲規則的才是贏家
這些年來，台灣的產業在經過自我品牌的粹練後，產生了最佳代表ACER以及ASUS兩個雙A集團，當然也有一些傳統產業的集團，如巨大集團的捷安特腳踏車。台灣最近十餘年來的努力，世人都看得到，但有一點還是需要注意的，就是規則是誰制定的?
這幾年在社會打滾的經驗告訴我，制定遊戲規則的，才是真正的贏家。最顯而易見的，就是作業軟體的霸主微軟了。我們都知道，世界上超過六成以上的人是使用微軟所設計的windows作業系統，所以其他的軟體業者，為了要能進入這個市場，自然就必需要使用微軟的程式軟體來設計了，無形之中，微軟自然越來越強大，最後成為軟體界的霸主。Intel也是一樣，透過各種形式的結盟，也變成了另一個霸主。正要開發雲端運算的google正朝著自己的方向前進，只要成功，相信世界軟體大廠的勢力必將改寫。
豐田汽車有個廣告詞說得好：在CAMRY之前，所有人都是追隨者。意思就是，除了第一名，其餘的人只能順著他的路走。所以，想要在商業行為中獲利，除了要有自我品牌之外，長久之計，還是要想辨法成為規則的制定者，如此才能真正立於不敗之地。
這幾年在社會打滾的經驗告訴我，制定遊戲規則的，才是真正的贏家。最顯而易見的，就是作業軟體的霸主微軟了。我們都知道，世界上超過六成以上的人是使用微軟所設計的windows作業系統，所以其他的軟體業者，為了要能進入這個市場，自然就必需要使用微軟的程式軟體來設計了，無形之中，微軟自然越來越強大，最後成為軟體界的霸主。Intel也是一樣，透過各種形式的結盟，也變成了另一個霸主。正要開發雲端運算的google正朝著自己的方向前進，只要成功，相信世界軟體大廠的勢力必將改寫。
豐田汽車有個廣告詞說得好：在CAMRY之前，所有人都是追隨者。意思就是，除了第一名，其餘的人只能順著他的路走。所以，想要在商業行為中獲利，除了要有自我品牌之外，長久之計，還是要想辨法成為規則的制定者，如此才能真正立於不敗之地。
7/25/2009
現代生活
現代節能省碳的要求越來越高，相對的，配合這種趨勢的機器也越來越多了。前一陣子，我在網路上找到了一些太陽能、風力發電機，我心裡已經有了初步的構想了。
未來，我首先要設法買一塊地，重點是種植牧草，先做到第一步的cost down，然後就是蓋自己的農場，上面就要開始架設太陽能或風力發電的設備了，做第二步的cost down。最後就是蓋自己的房子，最好能夠做出一個全空調的房子，不再受天氣炎熱之苦。
其實我想要做事情很多，也包含了飼料工廠。因為我有預感一件事，就是未來對豬的食物，政府一定會多加干預，所以我必需要先有自己的工廠，先讓自己的工廠成為一個符合環保、有機的飼料工廠。再來就是讓大家知道我的豬都是吃有機飼料長大的，打有機豬肉的廣告。最後就是設立一個豬肉超市，這樣我就可以擺脫政府控制，朝向自己的豬肉王國之路邁進了。
未來，我首先要設法買一塊地，重點是種植牧草，先做到第一步的cost down，然後就是蓋自己的農場，上面就要開始架設太陽能或風力發電的設備了，做第二步的cost down。最後就是蓋自己的房子，最好能夠做出一個全空調的房子，不再受天氣炎熱之苦。
其實我想要做事情很多，也包含了飼料工廠。因為我有預感一件事，就是未來對豬的食物，政府一定會多加干預，所以我必需要先有自己的工廠，先讓自己的工廠成為一個符合環保、有機的飼料工廠。再來就是讓大家知道我的豬都是吃有機飼料長大的，打有機豬肉的廣告。最後就是設立一個豬肉超市，這樣我就可以擺脫政府控制，朝向自己的豬肉王國之路邁進了。
靈魂與軀體
人真的有靈魂嗎？這個問題相信已經討論很久了，我想，大概人有自我意識之後就在討論這個問題了。這也難怪，因為地球、月球、太陽的關係實在微妙，就中國人的觀點，白天有太陽，晚上有太陰（月亮），人間裡，有分男人、女人；好人、壞人。在地球上，幾乎所有事，都可以用二分法來處理，就連電子原理，也是０與１的世界，這麼多的巧合串在一起，人類很自然的，就會認為世上有陽間與陰間了。
即然人類很直覺的認為有陰、陽兩個世界，那麼人死後，是以什麼樣的形式進入陰間呢？靈魂的說法便由此產生。對於軀體與靈魂的概念大約是如此：人是軀體與靈魂結合的結果。當人死亡之時，靈魂脫離人體，進入了陰間，展開了另一個旅程。
目前為止，尚無法對陰間的事物多做描述，因為死人無法幫活人記錄陰間的一切，現在對於陰間的說法，都純屬想像，無法證明，所以對於靈魂是否真的存在，就更難以說明了。雖然如此，我倒是有一些不同的見解。
藉由現代醫學的發達，我們可以想像一件事，如果我們可以把人的屍體完整的保存好，等到更先進的醫學問世後，把死人醫活，也就是類似進入冬眠期。如果人真的有靈魂，靈魂會回到指定的軀體上嗎？它會知道是他該醒來的時候了嗎？我們要怎麼通知他待命回歸了？我想這是個有趣的問題。
再來是記憶。人的記憶是存在於軀體之中？還是靈魂之中？如果是存在於軀體之中，無論是誰的靈魂，只要有靈進入軀體，則一切的記憶就是繼承該軀體了，這是不是又衍生了另一個道德問題？
如果人的記憶是存在於靈魂之中，那不就變得點雙重人格了，當靈魂進入不一樣的軀體中時，就會做出讓人產生令人無法想像的事。但這種說法有個疑問，就是靈魂是個想像出來的東西，有儲存記憶的地方嗎？就以科學的角度來看，人的記憶應該是存在於大腦之中，如電腦的資料是存在於硬碟之中一樣，有個儲存位置。靈魂這種看不到的東西，如果真的可以記錄人的記憶，這又會是什麼樣的技術？
人總是在不斷的思考這些不可能的事物，把不可能變成可能，說不定上面所提到的技術，是另一個新科技開端，我期待真的有人可以開發出這種技術，讓人類有機會利用這種技術，真正描繪出陰間的一切。
即然人類很直覺的認為有陰、陽兩個世界，那麼人死後，是以什麼樣的形式進入陰間呢？靈魂的說法便由此產生。對於軀體與靈魂的概念大約是如此：人是軀體與靈魂結合的結果。當人死亡之時，靈魂脫離人體，進入了陰間，展開了另一個旅程。
目前為止，尚無法對陰間的事物多做描述，因為死人無法幫活人記錄陰間的一切，現在對於陰間的說法，都純屬想像，無法證明，所以對於靈魂是否真的存在，就更難以說明了。雖然如此，我倒是有一些不同的見解。
藉由現代醫學的發達，我們可以想像一件事，如果我們可以把人的屍體完整的保存好，等到更先進的醫學問世後，把死人醫活，也就是類似進入冬眠期。如果人真的有靈魂，靈魂會回到指定的軀體上嗎？它會知道是他該醒來的時候了嗎？我們要怎麼通知他待命回歸了？我想這是個有趣的問題。
再來是記憶。人的記憶是存在於軀體之中？還是靈魂之中？如果是存在於軀體之中，無論是誰的靈魂，只要有靈進入軀體，則一切的記憶就是繼承該軀體了，這是不是又衍生了另一個道德問題？
如果人的記憶是存在於靈魂之中，那不就變得點雙重人格了，當靈魂進入不一樣的軀體中時，就會做出讓人產生令人無法想像的事。但這種說法有個疑問，就是靈魂是個想像出來的東西，有儲存記憶的地方嗎？就以科學的角度來看，人的記憶應該是存在於大腦之中，如電腦的資料是存在於硬碟之中一樣，有個儲存位置。靈魂這種看不到的東西，如果真的可以記錄人的記憶，這又會是什麼樣的技術？
人總是在不斷的思考這些不可能的事物，把不可能變成可能，說不定上面所提到的技術，是另一個新科技開端，我期待真的有人可以開發出這種技術，讓人類有機會利用這種技術，真正描繪出陰間的一切。
7/24/2009
理想與現實
每個人都有夢，人與機器的差別，除了感情之外，應該就是夢了。
我的夢是什麼，我想要回去我的老家養豬。也許有人會認為這是逃避現實吧，但我真的覺得，我不能再三心二意了。騎驢找馬是不可能成就大事的，尤其是老爸心太野，需要像我這樣能專心的人來幫他，若能再配合我的管理方式，再繼承老爸的人脈，我實在找不出無法成功的理由。
老妹下週就要回台灣了，我想應該是我們兩個仔細談談的時候了。為了我們的將來，我希望他能夠放棄成見，給我一年的時間努力。我如果把股票賣掉的話，還有七、八十萬的資金可週轉，這筆錢夠我用半年了。如果他能接受我的理念，讓我們兩個一起努力，成就我們家族的繁榮景象，一切就從我們合作那一刻開始。
我的夢是什麼，我想要回去我的老家養豬。也許有人會認為這是逃避現實吧，但我真的覺得，我不能再三心二意了。騎驢找馬是不可能成就大事的，尤其是老爸心太野，需要像我這樣能專心的人來幫他，若能再配合我的管理方式，再繼承老爸的人脈，我實在找不出無法成功的理由。
老妹下週就要回台灣了，我想應該是我們兩個仔細談談的時候了。為了我們的將來，我希望他能夠放棄成見，給我一年的時間努力。我如果把股票賣掉的話，還有七、八十萬的資金可週轉，這筆錢夠我用半年了。如果他能接受我的理念，讓我們兩個一起努力，成就我們家族的繁榮景象，一切就從我們合作那一刻開始。
7/22/2009
7/21/2009
小豬週報30W-09
七月以來，豬價由平均61元上漲至65元，由這個趨勢看來，是沒有問題了。本週盤點的狀況，乳豬40頭，剛斷奶小豬12頭，小批72頭，大批33頭，大哥大24頭，40kg8頭，50kg13頭，60kg5頭，70kg10頭，80kg15頭，90kg28頭，100kg2頭，110kg5頭，120kg9頭，母豬57頭，公豬3頭，共336頭，近十天的死亡率太高，因為老媽身體不適的關係，造成這段期間的損失實在很難清算…以這個數量來看，八、九月要各出20頭的目標是有機會達成的，只是最後一季的成績可能會很不好看…
現在要補強已經來不及了，只能期望下半年母豬爭氣點，多生些豬寶寶出來，趕明年四、五月以後每個月30頭以上的目標了。目前就老媽所回報的，還有15隻新生代母豬，下半年的表現就看他們了。加上這15頭，我的母豬在今年度可望增加至72頭，但這個數量是以本地母豬為主，我還要再多培養黑豬一號的母豬出來，所以如果必要的話，可能每次出貨的肉豬中，都要挑一、兩隻新母豬出來，這樣才有機會把母豬的數量快速的補充到80隻，如此才有可能達到我月產量100隻的小豬出來。
現在要補強已經來不及了，只能期望下半年母豬爭氣點，多生些豬寶寶出來，趕明年四、五月以後每個月30頭以上的目標了。目前就老媽所回報的，還有15隻新生代母豬，下半年的表現就看他們了。加上這15頭，我的母豬在今年度可望增加至72頭，但這個數量是以本地母豬為主，我還要再多培養黑豬一號的母豬出來，所以如果必要的話，可能每次出貨的肉豬中，都要挑一、兩隻新母豬出來，這樣才有機會把母豬的數量快速的補充到80隻，如此才有可能達到我月產量100隻的小豬出來。
7/20/2009
人類 = 上帝 ??
聖經上說上帝創造了一切，並說上帝依自己的形態造人，在在都說明了人與上帝的接近程度。我想自人類發現自己有智慧開始，便不斷的在模仿上帝，以上帝的代言人自居，古今中外皆是如此。有人自稱是神之子，甚至有人自稱是神的化身。其實，世上沒有上帝，上帝只是人類掌握權力的合法性說法而已。
人類一直想和上帝一樣，創造出各式各樣的生物、機械。藉由科技的發達，人類越來越有可能成為上帝了。人可以利用幹細胞來複製所有的器官，在未來的日子裡，只是遲早的問題。更利害的，還有利用意志力來操作機械，更是劃時代的技術，這像徵了人與機械結合的可能性，這些都說明了人不只想要和上帝一樣創造出任何想要的東西，更想直接挑戰上帝的存在。
人類想要超越上帝已經不是不可能，但這樣做真的好嗎？記得駭客任務裡有一幕是這樣演的：看看你的早餐，別看它是這麼的不起眼，但卻是你一天的能量，也就是你只要吃下那看來噁心的東西，那天就可以不用吃別的東西了。人如果不珍惜眼前的一切，老是想要創造出一些非人的玩意兒，最後，有沒有可能未來的人為了怕死，所以只吃人類成長的必需品，而不再食用五穀雜糧了呢？如果真的到了這一步，那人真的就太可憐了。
人類一直想和上帝一樣，創造出各式各樣的生物、機械。藉由科技的發達，人類越來越有可能成為上帝了。人可以利用幹細胞來複製所有的器官，在未來的日子裡，只是遲早的問題。更利害的，還有利用意志力來操作機械，更是劃時代的技術，這像徵了人與機械結合的可能性，這些都說明了人不只想要和上帝一樣創造出任何想要的東西，更想直接挑戰上帝的存在。
人類想要超越上帝已經不是不可能，但這樣做真的好嗎？記得駭客任務裡有一幕是這樣演的：看看你的早餐，別看它是這麼的不起眼，但卻是你一天的能量，也就是你只要吃下那看來噁心的東西，那天就可以不用吃別的東西了。人如果不珍惜眼前的一切，老是想要創造出一些非人的玩意兒，最後，有沒有可能未來的人為了怕死，所以只吃人類成長的必需品，而不再食用五穀雜糧了呢？如果真的到了這一步，那人真的就太可憐了。
7/19/2009
自大的美國人
最近在大潤發看到一本新書「未來100年大預測」，作者完全著重美國的發展，對於世界其他地方的發展只是以一個地區性的強權看待，並認定各方勢力必定會在美國的干預下，世界依然會繞著美國旋轉，真是個荒謬的言論。
作者在書中一再強調海權、武力的重要，認為美國掌握了全球的航道，徹底保護了美國的安全。再來是強大的武力，讓美國隨時可以破壞任何一個有可能威脅他的新強權垮台。這兩個理論我實在無法認同。
我覺得未來世界已經不再是武力及海權的時代，未來的世界是經濟與空權的時代。未來的戰爭發生的機會越來越小，越來越多的爭執改用談判來解決，雖然基本上仍會是大國犧牲小國，但地區性的整合是大勢所驅。歐盟就是最好的例子。
歐盟不管花了多久的時間來整合，無論如何，它辨到了，整合了自羅馬帝國以來紛亂的歐陸。雖然仍有少數國家不認同歐盟的理念，但我相信最終，統一的歐盟一定會成立。
東南亞國協也是一個例子，在數十年的整合過程中，由原來的東南亞十國，未來還會增加到13國，亞洲出現前所未有的大整合。當然初期的十年一定會陷入政治角力之中，但我相信經過陣痛期過後，新的亞洲一定會也會出現如歐盟般的大整合。南亞呢？我預測印度也會加入這個組織中。西亞的話，應該會另外組織一個回教聯盟吧。
歐盟與未來的亞盟在整體的經濟成長中，勢必會脫離美國所帶來的利潤。因為美國再怎麼強大，人口也不過三億人，歐洲人口超過五億、亞洲人口光是印度、中國，就超過二十億人了，如此龐大的市場所帶來的經濟成長，正是美國所無法提供的。美國雖然掌握了關鍵技術，但卻無法對中國做出制裁，明顯的就是屈服於這廣大的市場的軟實力。未來的世界，誰掌控了資源、市場，誰就是贏家。
至於海權的重要與否，說不定會因為未來新同盟的產生，美國也會失去當地的補給站，想要恢復二十世紀時的暢通無阻，應該是大有問題。且未來的世界，制空權才是重要的，試想若有一天，武器是由天而降的射向海上的航母，如此龐大的目標，如何防止萬箭齊飛的攻擊？強大的海軍變成活靶，這應該大家意想不到的吧。
總之，世事如棋，乾坤莫測，我想，不知是否有人與我同樣的想法，如何讓自大的美國人吃鱉？重新建立一個新世界，新的遊戲規則。
作者在書中一再強調海權、武力的重要，認為美國掌握了全球的航道，徹底保護了美國的安全。再來是強大的武力，讓美國隨時可以破壞任何一個有可能威脅他的新強權垮台。這兩個理論我實在無法認同。
我覺得未來世界已經不再是武力及海權的時代，未來的世界是經濟與空權的時代。未來的戰爭發生的機會越來越小，越來越多的爭執改用談判來解決，雖然基本上仍會是大國犧牲小國，但地區性的整合是大勢所驅。歐盟就是最好的例子。
歐盟不管花了多久的時間來整合，無論如何，它辨到了，整合了自羅馬帝國以來紛亂的歐陸。雖然仍有少數國家不認同歐盟的理念，但我相信最終，統一的歐盟一定會成立。
東南亞國協也是一個例子，在數十年的整合過程中，由原來的東南亞十國，未來還會增加到13國，亞洲出現前所未有的大整合。當然初期的十年一定會陷入政治角力之中，但我相信經過陣痛期過後，新的亞洲一定會也會出現如歐盟般的大整合。南亞呢？我預測印度也會加入這個組織中。西亞的話，應該會另外組織一個回教聯盟吧。
歐盟與未來的亞盟在整體的經濟成長中，勢必會脫離美國所帶來的利潤。因為美國再怎麼強大，人口也不過三億人，歐洲人口超過五億、亞洲人口光是印度、中國，就超過二十億人了，如此龐大的市場所帶來的經濟成長，正是美國所無法提供的。美國雖然掌握了關鍵技術，但卻無法對中國做出制裁，明顯的就是屈服於這廣大的市場的軟實力。未來的世界，誰掌控了資源、市場，誰就是贏家。
至於海權的重要與否，說不定會因為未來新同盟的產生，美國也會失去當地的補給站，想要恢復二十世紀時的暢通無阻，應該是大有問題。且未來的世界，制空權才是重要的，試想若有一天，武器是由天而降的射向海上的航母，如此龐大的目標，如何防止萬箭齊飛的攻擊？強大的海軍變成活靶，這應該大家意想不到的吧。
總之，世事如棋，乾坤莫測，我想，不知是否有人與我同樣的想法，如何讓自大的美國人吃鱉？重新建立一個新世界，新的遊戲規則。
新環境、新契機
豬肉市場今天休息一天，讓本週的平均豬價維持在64.99元。整體而言，台灣的豬肉市場真的是正常的嗎？我很懷疑。如果目前的市場健全的，為何豬價在低檔的時候，百姓們所能購到的豬肉價格並沒有比較低？可見政府一方面利用肉品場的機制控制豬價，一方面又沒有辨法有效的控制傳統市場的肉商平抑物價，這是很要命的事，造成豬農的嚴重虧損。難道我們就只能這樣坐以待斃嗎？
整個肉品市場的流程如下：豬農送豬至肉品市場拍賣，豬肉販買下後，送至餐廳或傳統市場販售，其中最大利潤就是在這個環結出現。一隻成豬在市場也許只賣6500~7500元，但在傳統市場的肉商，卻有辨法一隻豬可賣到1萬元，利潤是2500~3500元一天，一個月大約是九萬元。餐廳通路沒有問題，可以不用搶高，只要買5000~6000元的豬肉即可，一個便當放250g豬肉來算，一隻115kg的豬，即便骨頭有50kg，(115-50)/250 = 260 份，一個便當若是60元，260個便當可賣15600元，減去成本6000元，還賺9600元…可見真正高利潤的地方，是在後端，而非在前端。前端所能獲利的地方在那裡？唯有努力降底成本而已。
近年來因為環保、無機意識的抬頭，為前端市場帶來了新的商機，就是所謂的休閒農業。由於環保、無機意識的抬頭，除了要強調無機食品之外，更重要的，就是要讓大家知道我們是如何克服環保問題的，讓大家知道豬肉不再是高污染的產業，而也是可以成為環保、低污染的產業。如何建立一個生態鏈？就要靠經營者的智慧了。
整個肉品市場的流程如下：豬農送豬至肉品市場拍賣，豬肉販買下後，送至餐廳或傳統市場販售，其中最大利潤就是在這個環結出現。一隻成豬在市場也許只賣6500~7500元，但在傳統市場的肉商，卻有辨法一隻豬可賣到1萬元，利潤是2500~3500元一天，一個月大約是九萬元。餐廳通路沒有問題，可以不用搶高，只要買5000~6000元的豬肉即可，一個便當放250g豬肉來算，一隻115kg的豬，即便骨頭有50kg，(115-50)/250 = 260 份，一個便當若是60元，260個便當可賣15600元，減去成本6000元，還賺9600元…可見真正高利潤的地方，是在後端，而非在前端。前端所能獲利的地方在那裡？唯有努力降底成本而已。
近年來因為環保、無機意識的抬頭，為前端市場帶來了新的商機，就是所謂的休閒農業。由於環保、無機意識的抬頭，除了要強調無機食品之外，更重要的，就是要讓大家知道我們是如何克服環保問題的，讓大家知道豬肉不再是高污染的產業，而也是可以成為環保、低污染的產業。如何建立一個生態鏈？就要靠經營者的智慧了。
7/18/2009
個體經濟時代
記得十餘年前，網路由美國大興起之後，internet立即橫掃全球，大家都相信網路勢必將改變人類的生活。
不幸的是，網路才剛興盛沒幾年，約莫在2000年的時候，網路迅速泡沫化，大家對網路的演變起了很大的懷疑。網路確實在某些程度上改變了人類的生活，但長時間的經濟不景氣，大家對這個工具也重新思考了。
有人認為網路資訊的可貴在於資訊共享，而有人也認為智慧財產勝於一切。我想，如何在這兩者之間取得平衡才是最重要的。因為只有資訊共享，才能匯聚大家的智慧、力量，而這正是後網路時代大家所思考的議題。
我相信，過去擁有幾百年歷史的大企業確實很可怕，所以就和萬有引力一樣，有所謂大者恆大的說法，但我相信未來的世界所比的，不是規模、也不是悠久的歷史，而是速度。如何打一場有效率的戰役，比打一場轟轟烈烈的戰爭更重要。
我即將踏入傳統的養豬業，如何把傳統的畜牧業變成一個現代化的企業，是一個很重要的議題，而我相信若能配合網路經濟的效用，進行一場真正的效率之戰，比如何規劃自己成為一個龐大的企業更重要，這就是我所謂的個體經濟的時代來臨。
不幸的是，網路才剛興盛沒幾年，約莫在2000年的時候，網路迅速泡沫化，大家對網路的演變起了很大的懷疑。網路確實在某些程度上改變了人類的生活，但長時間的經濟不景氣，大家對這個工具也重新思考了。
有人認為網路資訊的可貴在於資訊共享，而有人也認為智慧財產勝於一切。我想，如何在這兩者之間取得平衡才是最重要的。因為只有資訊共享，才能匯聚大家的智慧、力量，而這正是後網路時代大家所思考的議題。
我相信，過去擁有幾百年歷史的大企業確實很可怕，所以就和萬有引力一樣，有所謂大者恆大的說法，但我相信未來的世界所比的，不是規模、也不是悠久的歷史，而是速度。如何打一場有效率的戰役，比打一場轟轟烈烈的戰爭更重要。
我即將踏入傳統的養豬業，如何把傳統的畜牧業變成一個現代化的企業，是一個很重要的議題，而我相信若能配合網路經濟的效用，進行一場真正的效率之戰，比如何規劃自己成為一個龐大的企業更重要，這就是我所謂的個體經濟的時代來臨。
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